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|战略性出售荣耀：缘何现在和未来最大的赢家依然是华为？( 二 )

最后随着华为消费者业务范围的扩大 ， 例如其1+8+N全场景智慧生活战略 ， 在8（车机、音箱、耳机、手表/手环、平板、大屏、PC、AR/VR））和N（泛IOT设备）的不断发力 ， 也会在某种程度上弥补出售荣耀造成的营收损失 。
未来：上市、入股、回归、备份
不知业内是否注意到 ， 在出售的传闻中 ， 释出了荣耀高层持股和未来3年 ， 并购方要将荣耀上市的信号 。 这无疑让我们对于此次出售又多了一份猜想 。
鉴于当下华为面临的非市场因素的不确定性 ， 3年左右的时间 ， 理应比现在要明朗许多 。
如果非市场因素最终变成利好华为的话 ， 不排除华为借助荣耀上市 ， 通过入股等资本手段重新控制 ， 甚至让荣耀回归华为 。 当然这一切的前提是 ， 在这三年左右的时间内 ， 荣耀要有良好的市场表现 ， 在发展中与华为达成一定程度的“默契” 。 而这种“默契”的最高境界就是做到“明分实合” 。
例如此前在供应链、研发（芯片、算法、操作系统 ， 再到通信、材料 ， 以及终端应用等）等共享方面依然通过授权或者“隐秘”的方式共享（主要是保持并购后荣耀在市场中的创新能力）；在市场层面 ， 刻意回避各自占据优势的市场 ， 依然坚持各自的品牌定位等 。
我们如此猜想并非没有根据 。 比如在此次出售传闻中 ， 除深圳市鲲鹏展翼股权投资管理有限公司外 ， 其余出资人均是国内知名手机代理商 ， 也是华为和荣耀手机的分销商 ， 他们乐见的是华为、荣耀都能发展 ， 而非成为此消彼长的竞争对手 。
另据媒体《界面》采访的一位省级渠道商表示 ， 渠道层面十分看重荣耀与华为的捆绑关系 ， 尤其是在三四线城市 ， 消费者认可荣耀大多是由于其背后的华为光环 。
由此看 ， 不仅是以分销商为主的并购方 ， 几乎所有大的渠道商也都不希望华为和荣耀真正切割 ， 更不用说变成对手 。
既然是在非市场因素作用下 ， 导致荣耀被出售 ， 所以我们（包括华为）肯定会考虑极端情况的发生 ， 即非市场因素持续恶化 ， 最终华为手机因此而被边缘化 。 届时 ， 今天被出售的荣耀将担当起华为手机业务重启“备份”的战略角色 。 至于如何将“备份”转正 ， 手段和办法不是问题 。
现在与未来之间：变数与挑战
所谓计划不如变化 。 虽然的分析是出售对于现在和未来 ， 华为都是赢家 ， 但要真正变成现实 ， 其中仍存有变数和挑战 。
尽管荣耀脱胎于华为 ， 但目前看 ， 荣耀从产品端与华为的差距并非外界想象得大 。
据旭日大数据对于今年第二季度全球智能手机主要价位段TOP20畅销机型的统计 ， 除了4000元以上价位段和1500元-1999元价位段 ， 荣耀缺席外 ， 在3000元-3999元、2000元-2999元中高端价位段 ， 荣耀机型的上榜款数都仅次于华为 。 这让其不仅在中高端具备了与华为竞争的实力 ， 更为荣耀未来走向高端奠定了基础 。
|战略性出售荣耀：缘何现在和未来最大的赢家依然是华为？
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|战略性出售荣耀：缘何现在和未来最大的赢家依然是华为？
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此外 ， 从技术层面看 ， 虽说荣耀依托于华为 ， 但仍不乏自己某些创新的技术 。 最典型的表现就是被称为吓人技术年的2018年 ， 荣耀play上首发GPU Turbo等相关的系列Turbo技术、THE NINE液冷散热技术、双涡轮技术和AIS手持夜景拍摄技术等 ， 震惊业内 。
上述的积淀 ， 意味着不排除荣耀“反水” ， 彻底单飞的可能 。
从华为来看 ， 虽说“明分实合”是最佳选择 ， 但也排除桎梏华为手机发展的非市场因素好转 ， 华为手机迅速恢复的可能 ， 一旦这样 ， 荣耀在华为手机未来发展的战略地位可能会出现松动 ， 彻底放弃荣耀也不是没有可能 。 不过从目前的情形 ， 至少从出售初期看 ， “明分实合”仍是华为手机最稳妥的选择 。


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