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|“增长”成娱乐营销必考题，酷营销-CBD模型为最佳选项？


|“增长”成娱乐营销必考题，酷营销-CBD模型为最佳选项？
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“增长”越来越成为娱乐营销绕不开的话题 ， 尤其在特殊的2020年 。 历经“黑天鹅”事件的品牌主对品牌投放的性价比、回报率有了更高的要求 ， 娱乐营销的目的除了曝光 ， 更大的诉求是“增长” 。
当品牌主摆出“甲方”货比三家的姿态时 ， 作为“乙方”的长视频平台开启了“比稿”路上的暗自较劲：内容场你追我赶 ， 营销场进行方法论迭代 。 11月11日 ， 阿里文娱优酷副总裁蔺志强在优酷私享会上发布“酷营销-CBD模型” ， 即以内容向心力、生态融合力、数据驱动力三大营销价值 ， 赋能品牌破局式增长 。 有业内人士断言 ， 该模型颠覆了传统营销范式 ， 或将掀起新一轮的娱乐营销风暴 。
|“增长”成娱乐营销必考题，酷营销-CBD模型为最佳选项？
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（图：阿里文娱优酷副总裁蔺志强）
【|“增长”成娱乐营销必考题，酷营销-CBD模型为最佳选项？】CBD分别代表Content、Business、Data ， 对应内容向心力、生态融合力、数据驱动力 。
|“增长”成娱乐营销必考题，酷营销-CBD模型为最佳选项？
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（图：酷营销-CBD模型）
C：内容向心力当引擎 。 以超级IP内容赋能品牌心智 ， 一方面 ， 依托优酷站内的大剧热综 ， 实现品牌目标用户的关注与吸引；另一方面通过寻找内容与品牌理念的结合点 ， 打造有共情、有共鸣、有话题的营销内容 ， 构建品牌价值认同 。
B：生态融合力为能量场 。 以阿里生态全域媒介传播和阿里经济体生意效能为抓手 ， 引爆阿里生态多场景共振势能 。 阿里生态全域媒介传播的左手是品牌与内容绑定 ， 右手是内容分发 ， 即围绕文娱内容开展IP授权、影视植入、品牌投放、话题打造、粉丝投票等线上线下协同宣发 ， 将内容热度转化为品牌传播势能 。 与此同时 ， 激活包括文娱、支付、购物、超市、外卖、校园等场景在内的阿里经济体生意效能 ， 实现用户衣、食、住、行、娱等生活场景全包围 ， 在满足品牌曝光诉求的同时为用户提供“从看到买”的一站式服务 ， 让娱乐营销既有品又有效 。
D：数据驱动力作基建 。 依托阿里品牌数据银行和鲸智·IP营销策略平台 ， 提升营销投放精准度并实现营销全链路的价值沉淀和效果追踪 。 阿里巴巴拥有海量的Uni-ID ， 掌握多维度的用户属性、用户行为、兴趣图谱 ， 可为娱乐营销提供精准用户画像 。 鲸智·IP营销策略平台是阿里文娱围绕内容IP提供的营销全链路洞察产品 ， 具备内容IP价值挖掘、内容用户与品牌用户行为差异分析、内容IP与品牌关联性分析等功能 ， 不仅可以为品牌匹配最合适的内容IP与用户 ， 还可以实现广告投放触达人群回流数据银行 ， 把用户数据沉淀为品牌的私域资产 。 在阿里文娱场和生意场数据的互相打通下 ， 超级IP势能与内容营销传播周期得到释放和延长 ， 品牌传播和电商后链路效果转化可监测 ， 品牌人群可实现二次运营 。
在整个营销环节中 ， 内容向心力是链接用户情感的核心介质；生态融合力是解决文娱内容观影场景到经济体生态场景的最佳通路；数据驱动力承载营销洞察及效果追踪 ， 三者相互作用 ， 构建了一个良性营销闭环 。
“勇闯天涯天猫旗舰店GMV8月环比增长59.8倍 ， 成交人数8月环比增长40.9倍 。 ”今年夏天 ， 勇闯天涯superX在酷营销-CBD模型的赋能下破壁出圈 ， 实现品、效两面开花 。
背靠阿里数据银行 ， 优酷掌握大量的文娱用户消费路径 ， 在鲸智·IP营销策略平台的指导下 ， 为勇闯天涯superX匹配《这!就是街舞3》这一优质IP 。
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