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老员工 ＝ 老油条？

职场的价值可以随年龄增长而降低或者升高------张鹏我在目前这家公司工作了18年 。 当我进入公司的第一天开始 ， 我就给自己树立了一个目标：即使将来成为这家公司的老员工 ， 也不要成为大家眼中的“老油条” 。我之所以有这样一个目标 ， 是因为当我最初进入职场的时候 ， 总是特别反感那些倚老卖老的老员工 ， 因为他们成了“老油条” 。 他们的存在给了我许多“负能量” ， 我要花很大的精力才能克服这些负能量对我的伤害 。“老油条”的特征我总结了职场“老油条”的主要特点如下：1、对公司的所有措施、方针都发表负面的、毫无建设性的评论 。2、喜欢在私下散播公司的负面新闻或者谣言 。3、总是一副玩世不恭、愤世嫉俗的神态 。4、觉得自己什么都懂 ， 没有必要学习了 。5、工作中总是重复以前的做法 ， 没有任何改进 。6、拒绝接受别人的批评或意见 。7、工作热情和积极性降低 ， 斗志完全丧失 。8、开会总是迟到 ， 会上从不发言 ， 不提任何建议、也不参与讨论 。9、对公司安排的任务总是最后一个完成 ， 或者根本不完成 ， 需要反复催促提醒 。10、对公司的集体活动毫无兴趣 ， 只是被动地参与 。“老油条”的影响职场“老油条”对公司、客户、同事都会产生负面影响 ， 并且这些影响是非常严重的 。1、对公司的影响：老油条往往是公司的资深员工 ， 他们的收入随年资而增长 ， 但能力和效率并没有同步提高 。 他们很有可能成为公司 “性价比”最低的员工 。 由于他们缺乏学习能力、创新精神 ， 他们往往在适应新形势中拖公司的后腿 ， 成为公司前进的最大障碍 。2、对客户的影响：由于老员工的负面心态 ， 他们经常用这样的心态影响客户 。 他们在客户面前展现的不是积极、热情的一面 ， 而是消极、冷漠的一面 。 他们将损害公司的品牌价值 。3、对同事的影响：职场“老油条”对公司的最大伤害就是他们给其他员工“负能量” 。 我就有切身体会 。 当我在二十多年前从体制内跳出来 ， 进入某外资公司当销售时 ， 我的左右各有一个老员工（其实也只不过在此岗位上工作了五六年） 。 其中一个（我用M代替）不断给我负面信息 。 他说我不应该离开体制、不应该走进这个行业、不相信这个工作有什么前景 。 另一个（我用X代替）正好相反 ， 说这个行业前途无量、说我早应该抛弃体制内的铁饭碗、说这个工作越做越有前途 。 后来 ， M失业了 ， 而X成了另一家外企的高管 。公司应该采取的对策显然 ， 一个组织如果“老油条”比例太高 ， 这个组织一定前途堪忧 。 所以 ， 对于处在竞争激烈市场中的公司 ， 防止“老油条”的出现应该是管理层的重要任务 。 这也是对管理者领导力的最好检验 。我的建议是：首先 ， 管理层不能出现任何“老油条” 。 不管职位多高、资历多老 ， 都不能出现上述任何“老油条”的症状 。 一旦出现 ， 就要马上提醒并强制改正 。 如果不能改正 ， 应该立即辞退 。第二 ， 对于资历老的员工 ， 一定要用新知识、新挑战、新任务来保持他们年轻的心态和激情 。 如果他们跟不上 ， 那么 ， 就要让位给年轻的、有活力的员工 。 职场不是养老院 ， 也不是慈善机关 。所以 ， 我的结论是：你要么保持年轻 ， 要么离开职场 。 我说的年轻不是指年龄 ， 而是思想与心态 。


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