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百思特管理咨询|任正非警告华为：方向可以大致正确，组织必须充满活力


北京联盟_本文原题：任正非警告华为：方向可以大致正确 ， 组织必须充满活力
文章来源 | 书籍《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》
作者 | 宫玉振
百思特管理咨询|任正非警告华为：方向可以大致正确，组织必须充满活力
本文插图

在动态的环境中 ， 无论是大的组织还是小的企业 ， 灵活机动本身就必须是组织必备的内生能力 。
任正非把《孙子兵法》的思想运用到了华为管理的方方面面 。 其实不仅是华为 ， 美国西点军校和哈佛商学院都把《孙子兵法》列为了必读书目 。
《孙子兵法》有：“兵无常势 ， 水无常形 。 能因敌变化而取胜者 ， 谓之神 。 ”
“无常” ， 就是动态的 ， 就是不确定的 。 这是战争环境最大的特点 。
在这种情况下 ， 我们的战略思维和组织形态 ， 就必须是柔性的 ， 就必须是敏捷的 ， 就必须是灵动的 ， 这样你才能适应环境的变化 。
这是战略中非常重要的一条原则——机变 。 它强调战略的灵动性 ， 强调对环境的适应能力 。
要想真正做到战略上的机动灵活 ， 除了思维的弹性 ， 还有一个条件 ， 就是必须有一个柔性的、灵活的、敏捷的、适应性的组织 。
一、兵形像水：打造水一样的组织
“其疾如风 ， 其徐如林 ， 侵掠如火 ， 不动如山 ， 难知如阴 ， 动如雷震 。 ”
——《孙子兵法》
用孙子的话说 ， 你的军队要能做到：快的时候像狂风一样迅疾 ， 慢的时候像树林一样从容 。 攻的时候像烈火一样不可阻挡 ， 守的时候像山岳一样无法撼动 。
不想让你知道情况的时候就像阴天一样 ， 你根本无法知道它的底细；一旦发起行动 ， 迅雷不及掩耳 ， 对手就会措手不及 ， 根本无还手之力 。
1.让听得见炮声的人进入决策
在动态和不确定的环境中 ， 柔性的组织才能最好地适应环境的变化 ， 抓住动荡中的机会 。 而官僚化和刚性化 ， 向来是组织的大忌 。 僵化的组织在动态的环境中注定会失败 ， 甚至会被淘汰 。
所以任正非警告华为说：方向可以大致正确 ， 组织必须充满活力 。
让听得见炮声的人进入决策 ， 决策就不再是某个人或某一小部分人做出 ， 然后交给其余的人来执行这样一个僵化呆板的过程 ， 而是一个上下不断互动和反馈的过程 。在商业世界中你会发现 ， 刚性化的小企业固然是死定了 ， 而大企业最大的悲剧在于 ， 组织最终往往难以逃脱官僚化的宿命 。
管理中有一个著名的帕金森定律 。 随着组织规模的扩大 ， 行政人员会越来越多 ， 组织成员会越来越忙 ， 而组织效率却越来越低下 。
所以在今天 ， 大企业所面临的最大挑战 ， 大概就是如何在保持正规军规模优势的同时 ， 还能保持游击队那种敏捷与活力 。
2.好的组织有什么特点？
好的组织有什么特点？不是刚性化的、官僚化的 ， 而是能快能慢 ， 能攻能守 ， 能低调还能爆发 。 一切取决于环境 。
用德鲁克的话来说 ， 在动荡的环境中 ， 一个组织“必须要做到既能够经受住突如其来的打击 ， 又能够充分利用突然的意外机会” 。
这是一种典型的敏捷型组织 ， 它可以随时在行动中调整计划、改变目标 ， 它可以适应多种作战环境、多种作战条件、多种作战形态 ， 它可以完成多种作战任务 ， 它具有强大的适应能力 。
这也就是孙子所说的水一样的组织 。 这样的组织 ， 才能有效地应对各种不确定性的挑战 。
二、你需要找到那些不变的东西
“与之生 ， 与之死 ， 而不畏危”
——《孙子兵法》
随机应变 ， 不断调整 ， 变来变去 ， 那还要战略干什么？是不是战略就没有任何意义了？
1.马云:“因为相信 ， 所以看见”
在不确定的商业环境中 ， 企业会面临着各种各样的动荡与变化、诱惑与挑战 ， 企业也必须不断地随机应变 。 在这样不断变化的过程中 ， 做什么、怎么做 ， 各种各样的选择往往会让组织迷失方向 。


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