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培训|任正非：中国芯片设计世界领先，问题在制造设备、化学试剂等

_原题为 任正非：中国芯片设计世界领先 ， 问题在制造设备、化学试剂等
11月10日 ， 华为心声社区发布了《任总在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话》（以下简称“《讲话》”）文件 。
《讲话》中 ， 任正非指出 ， 芯片的设计当前中国已经步入世界领先 ， 华为目前积累了很强的芯片设计能力 。 同时 ， 芯片的制造中国也是世界第一 ， 在台湾 。
对于大陆芯片产业存在的问题 ， 任正非表示 ， 主要是制造设备、基础工业、化学制剂等方面的问题 。 因此 ， 芯片问题的解决不是设计技术能力问题 ， 而是制造设备、化学试剂等上的问题 ， 需要在基础工业、化学产业上加大重视 ， 产生更多的尖子人才、交叉创新人才 。
任正非说 ， 要正确认识科技创新的内涵 ， 国内顶尖大学便不能过度关注眼前工程与应用技术方面的困难 ， 也要专注在基础科学研究突破上 ， “向上捅破天、向下扎下根” ， 努力在让国家与产业在未来不困难 。
任正非强调 ， 没有创新 ， 竞争力会逐步下降的 ， 历史上许多大工厂的破产就是例子 。 例如 ， 140年前世界的中心在以钢铁产业著称的匹兹堡；70年前世界的中心在以汽车产业著称的底特律 ， 产业转移的教训 ， 就是创新不够 。
此外 ， 对于华为的人才培训和管理机制 ， 任正非表示 ， 培训方面 ， 华为公司通过培训部、战略预备队机制 ， 实现员工能力提升、知识转换、意志磨砺 ， 为公司选拔干部、专家提升队伍业务能力 。 管理方面 ， 通过权力下放与制衡 ， 任期制及选拔机制的优化 ， 实现干部、专家、职员的差异化管理 ， 不断激活组织 ， 保持人才活力 。
附全文：
任总在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话
一、华为公司通过培训部、战略预备队机制 ， 实现员工能力提升、知识转换、意志磨砺 ， 为公司选拔干部、专家提升队伍业务能力 。
我今天简单介绍一下华为的培训机制 。 公司共有三个培训中心 ， ICT的客户培训中心在杭州 ， 云及IT的客户培训中心在贵阳 ， 这两个培训中心是盈利的 。 员工培训中心在东莞 。
你们刚才参观了“华为大学”图书馆以及三丫坡园区 。 员工培训中心有两个部门 ， 一个叫培训部 ， 一个叫战略预备队 。 华大是不存在的组织 ， 这两个部门将我们现在所在的地方称为“华为大学”园区 。 不叫华大的目的 ， 防止他们对标正规大学 ， 盲目正规化 ， 增加太多的行政部门 。
培训部是人力资源部主管教学和教育的平台 ， 实际上它是一个协调调度的平台组织 ， 它的教师是公司优秀的在岗将领与专家兼职 ， 同时邀请外部优秀的专家学者来做一些讲座 。
战略预备队是总干部部的一个教导队的组织 ， 战略预备队采用学员制 ， 有相当多的学员拿着很高的工资来培训 。 预备队不管学员的薪酬升降 ， 但是学员带来的原职级薪酬是由它支付的 ， 包括差旅费、工资等 。 每年将近有一万人在这里轮训 ， 他们来自170个国家 ， 以前包括外籍员工 ， 疫情原因外籍员工来不了 ， 现在中国员工占很大比例 。 应届毕业生的入职培训也在这儿 ， 也是学员制 。
在四种场景下 ， 学员会到培训部、战略预备队来培训、赋能：
一是 ， 公司员工不管是来自世界名校毕业 ， 还是博士、硕士、本科生 ， 进公司工作几年后取得成功实践的优秀成绩 ， 可能要升职了 ， 就到这里来进行再训练、再赋能 。 考得不好 ， 回原单位继续原来的工作；考试考得好 ， 同时过去的考核也好 ， 就有机会被选拔到另外的职级工作 ， 给他一个上新战场的机会 ， 但并不涨工资 。 最优秀的人 ， 平均两三年有一次这样的机会 ， 那么经过3~4次机会 ， 就是12年到15年了 。 一个大学生、一个博士 ， 进了公司就是21~25岁 ， 加15年约35至40岁 ， 正好合适担任相当高的高级干部及高级专家 。 不一定每人都有机会走完这四个台阶 ， 不同台阶的人 ， 工作就成梯次分布 ， 形成人才的金字塔结构 。 不经培训的人也可以上到各个台阶 ， 培训是大概率事情 。 而且这个金字塔是活的 ， 它随时间与技术、商业模式的进步而进步的 。
二是 ， 美国打压我们以后 ， 有些产品线部门收缩了 ， 收缩的人需要重新转到新岗位上 ， 因此到战略预备队来赋能、转岗 ， 转人磨芯之后可以申请去任何部门；业务需求部门面试合格 ， 就可以把人要走了 。 但如果员工原来17级 ， 新岗位是18级 ， 不准升级 ， 还是按17级上岗；但是原来员工是18级 ， 找到17级岗位 ， 职级要先降下来才能走 。 转人磨芯是充分发挥员工潜能的机制 。
三是 ， 员工可以毛遂自荐到预备池 ， 经过赋能后 ， 自己找岗 。 因此预备池对长期无法上岗的员工实行末位淘汰 。 员工不能总不上岗 ， 员工找岗期间过长、没有贡献就会梯次降薪 。
四是 ， 新员工进来后要进行培训 。 比如：规章制度、思想道德培训 。 除此之外是认知与技能培训 ， 一定要知道华为是干什么的 ， 要实习 。 要花一段时间参加模拟交付的硬装、软调 ， 将来的硬装基地在贵州 ， 贵州山区能模拟全世界各种工作环境 。 这些年轻的孩子几个人组成一个小组 ， 小组要把这些设备扛上山装好、调试好 ， 教官考试通过 。 还要上山去再把装好的设备撤了再背下来；下一组再背上去装……无论将来从事研发岗位、市场岗位还是财务岗位 ， 都要经过这一段实践训练 。 考试不仅仅是技术的 ， 关于概算、计划、预算、核算、全套交付文件……都在内 ， 你要把你这次实际工程的全套管理做出来 。


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