职场人一谈|领导拒新员工升职要求，员工向领导提离职，隔月老板加钱邀他回来
对于升职加薪 ， 有不少人认为 ， 只有能力强的人 ， 或者是待在公司的老员工才有资格提升职加薪 ， 但是有一种新员工 ， 当他们达成业绩后 ， 也能跟领导提出升职加薪的请求 。
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云浩是做了5年的老销售 ， 手头握有不少的资源 。 他想要应聘公司的销售经理 ， 老板觉得 ， 云浩没有担任过销售经理 ， 对他的能力还是抱有质疑 。
于是老板承诺 ， 云浩需要以销售员的岗位入职 ， 云浩也觉得没问题 ， 欣然答应了老板的要求 。
云浩入职新公司就有点拽拽的 ， 有点看不起自己的领导王君 ， 还有些时候故意在众人面前 ， 指出领导的错误 ， 让领导难堪不已 。
有一次 ， 公司的某个同事惹得客户生气 ， 同事想要挽留 。 领导提出自己的建议 ， 云浩反驳道：“别听王君的话 ， 听了 ， 只能让客户气跑的 ， 你应该听我的”
面对云浩的狂妄 ， 领导憋着一肚子气 。
半个月后 ， 云浩利用手头掌握的客户资源 ， 成交了一笔23万的订单 。
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于是 ， 云浩跟领导说：“这次 ， 业绩达成了 ， 我可以当你的领导了”
领导王君嘲讽道：“你只是运气好 ， 拿到23万的订单 ， 别嘚瑟”
“你来公司只是干了半个月 ， 就想要升职 ， 简直是异想天开”
“我们这里有很多老员工 ， 资历比你深 ， 都还没有升职呢”
云浩：“老板入职的时候 ， 许诺我的承诺”
王君：“老板画的大饼可多了 ， 也不差你这个 ， 你信了就上当了”
面对领导的话 ， 云浩生气提离职 ， 直接离开了公司 。
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老板出差回来 ， 发现完成业绩的云浩居然走了 ， 于是他主动喊云浩回来上班 ， 此时的云浩已经在一家公司担任销售经理 ， 薪酬比原来的公司还要高 。
老板直接对云浩说：“如果你回来上班 ， 我再加2000的底薪”
云浩欣然答应了老板的要求 ， 回原公司上班了 。
云浩的做法就是一整套的计策 ， 潜移默化地提升自己工资水平 。
云浩从老销售升任到销售经理 ， 原来就没有干过销售经理的工作 ， 老板对于他的管理能力 ， 还是会有所质疑的 。 并且 ， 云浩的业绩达成后 ， 在新的工资待遇上 ， 老板肯定会故意压价 ， 云浩也很难合理提出议价 。
毕竟云浩已经入职该公司 ， 议价主动权掌握在老板手中 。
不得已 ， 他就得在公司内树立一个敌人 ， 就是让自己的领导讨厌他 ， 才能合理逼走他 。 这样做的目的就是有一个理由 ， 让云浩合理离开公司后 ， 有机会提出一个高于自己预期的工资 。
当云浩去新公司入职后 ， 会让老板产生重视感 。 毕竟云浩运用自己的资源只用了半个月就达成了23万的订单 ， 普通销售员要达成这种业绩 ， 得跟单好几个月 。
员工想要在领导的口中 ， 谈出比较满意的价格 ， 就得让他知道你的重要性 ， 促使老板给予高于员工预期的工资来招聘 。
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1、想要跟领导谈涨薪 ， 需要他足够重视你
不管是新员工和老员工 ， 老板对于员工的价格 ， 是基于员工对于公司的重要性 。 一般是指公司离开员工的情况下 ， 会给公司造成一定的损失 。
就像有些手握核心能力的员工 ， 公司运转有很大程度依赖他 ， 如果员工离职 ， 公司得花时间去招聘 ， 还得耗费大量的时间去培养一个新员工 ，
显然公司重新招聘新员工 ， 只会提升公司的人力成本 。
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2、手头必须有足够资源 ， 让他不得不倚重你
不管是什么样的老板 ， 只要你的手头掌握一定资源 ， 你就掌握了工资的议价权 。 就像某些老销售 ， 他们本身就积累了庞大的客户资源 ， 只要他们愿意可以随时都能带走公司的客户 ， 这样随意离开 ， 会极大提升了公司业绩流失的风险 。
只有掌握一定的资源 ， 老板才会愿意跟你谈价格 。
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3、不能限于谈的阶段 ， 还得付出实际行动
不管是什么样的公司和什么样的老板 ， 潜移默化都会降低公司的成本 ， 在某种程度上 ， 他们对于员工的涨薪要求 ， 会相当排斥 。
员工为了强迫公司做出妥协 ， 有必要展开实际行动 。
当你的领导和老板不能谈下去的时候 ， 可以适当抛出烟雾弹 ， 让领导以为你要走 ， 促使他们采取行动来挽留你 ， 让你重新掌握主动权 。
这种方式不适合普通的员工 ， 只适用对公司具有极大价值的员工 。
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