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全景财经|从中国新走向全球新！石药集团创新药布局已是秋收时，300多个品种在路上，未来5年再造一个“新石药”



从上世纪八、九十年代原料药、仿制药盛行时的龙头 ， 到如今因药物创新、管理创新等被同行赞誉有加 ， 石药集团已经彻底摆脱传统药企的路径依赖 ， 成为国内药企创新转型的标杆和旗帜 。
近日 ， 证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进港股龙头药企——石药集团 ， 证券时报社社长兼总编辑何伟与石药集团董事长蔡东晨面对面 ， 展开了一场深度对话 ， 解码 “蜕变”背后的故事 。
从一个厂区到中央药物研究院坐车半小时 ， 在感叹石药集团规模之大时 ， 更被大门口的“做好药、为中国”石碑所吸引 。 作为一家老牌制药企业 ， 在“做好药、为中国、善报天下人”使命指引下 ， 石药集团经过20多年的努力 ， 已从一家原料药、仿制药企业“蜕变”为创新药企业 ， 成为我国制药业的标杆 。
全景财经|从中国新走向全球新！石药集团创新药布局已是秋收时，300多个品种在路上，未来5年再造一个“新石药”
本文插图

石药集团董事长蔡东晨（左）与证券时报社社长、总编辑何伟（右）合影 。
繁荣之时果断“转身”谋创新
在石药集团中央药物研究院大厅 ， 公司董事长蔡东晨指着墙上的“新型药物制剂与辅料国家重点实验室”和“手性药物开发国家地方联合工程实验室”铜牌说 ， 石药集团是我国制药企业中少数同时拥有这两个国家级实验室的公司之一 。 制药行业的人都知道手性技术是化药中的一项关键技术 ， 工艺及质控难度非常大 ， 没有长期积累 ， 拥有不了这个国家级实验室 。 国家重点实验室含金量之高自是不言而喻 。
20多年前 ， 中国制药业步入了行业整体繁荣的黄金期 ， 巨大的市场需求和利润导致各方大建药厂 。 在短短不到10年的时间之内 ， 中国制药工业企业数量由最初的几百家飙升到5000多家 。 通过扩大传统仿制药、原料药的产能和生产规模来获得增长 ， 成为当时制药产业的共识 。
就在这个时候 ， 已是原料药巨头的石药集团看到了危机 。 掌门人蔡东晨说：“要做百年企业 ， 必须高瞻远瞩 ， 越是形势一片大好时 ， 越要看到背后掩藏着的危机 。 一个制药企业光靠原料药 ， 肯定撑不过几年的红火期 ， 必须进行创新 ， 研发新药 。 ”
石药集团在1999年一头扎进公司第一个创新产品“恩必普”的研发 。 历过20多年的培育 ， 4亿多元的投入 ， 恩必普已经成为我国第一个年销售额过55亿元的自主创新药 。
蔡东晨是个有远大追求的掌门人 ， 从决定走创新之路时就决心要研发真正的创新药 ， 而不只是改良药 。 石药集团一度专注于寻找新靶点 ， 有过失败的案例 ， 并使新药研发的集成效果 ， 在释放时间上一度延迟 。
但这没有阻碍石药集团创新药之路 ， 而以更广的视野、更大的投入扎入创新药研发体系建设中 。
2010年开始 ， 石药集团建成了美国加州生物制药实验室、哥伦比亚大学医学部联合实验室等海外研发基地 ， 开展新型制剂和生物大分子药物技术研究 。 目前 ， 石药集团已与国内外100多所高校和科研院所建立了产学研合作关系 ， 重点建立了6个紧密的产学研合作联盟、12个联合实验室；并建立了中美一体协同开发研发体系 ， 美国加利福尼亚、普利斯顿、德克萨斯、新泽西4个新药研发和临床中心 ， 负责大分子抗体药的发现和筛选 ， 国内研发中心承接产业化放大 ， 以最高效的方式实现产业化 。
创新药研发过程中 ， 石药集团不断利用国际最新技术来改造研发体系 。 在其中央药物研究院有一个专门的CADD新药筛选实验室 ， 通过计算机辅助药物设计技术与AI技术融合 ， 提高新药筛选效率和成功率 。
走进石药集团中央药物研究院实验室 ， 看到一排排液相和气相色谱仪 ， 及核磁共振波谱仪、液质联用仪等高端设备 ， 总价值上亿元 。 在新药研发上敢于砸钱 ， 正是石药集团挖掘如此之多新药项目的关键 。 据年报数据显示 ， 近几年 ， 石药集团研发费用逐年增加 ， 年增长率均在20%以上 ， 研发费用占成药业务收入的比重逐年上升 。 今年上半年 ， 公司研发费用达14.52亿元 ， 同比增加54.2% ， 约占成药业务收入的14.2% ， 这个比例在同行中已是非常高的水平 。


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