霍芬海姆|“50+1”的是与非，存与废
德国足球“50+1”政策简而言之就是足球俱乐部通过拆分足球部门来组建股份公司 ， 这样既保持会员制 ， 又能用股权来融资 。但“50+1”要求 ， 会员必须保留超过51%的表决权 ， 以防投资人对俱乐部事务的干涉 ， 也就是老板说了不一定算 ， 俱乐部拥有比投资方更多的表决权 。但也有特例——“拜耳法案” ， 受益的是“拜耳厂队”勒沃库森和“大众厂队”沃尔夫斯堡 ， 一家公司在1999年7月1日之前连续经营俱乐部超过20年 ， 可以不受“50+1”政策限制 。
作为乡村球队的霍芬海姆在大富豪霍普的资助下 ， 花了近20年的时间 ， 连升七级 ， 从业余联赛跃入德甲 ， 创造了一个不大不小的奇迹 。在德甲的十余年间 ， 霍村的成绩一直保持在德甲中上游 ， 这也离不开“大老板”霍普的“金元助攻” 。
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霍芬海姆老板霍普
霍普对霍芬海姆俱乐部的贡献 ， 可谓再造球队 ， 给球队以新生 。霍普在俱乐部会员们心中的地位无与伦比 ， 不可替代 。所以霍普决定几乎都收到了全体会员的一致支持 。这也被非霍芬海姆球迷们诟病为违反了“50+1”政策 。
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霍普成就了霍芬海姆
“50+1”政策本意是限制了投资人行使在俱乐部内的权利 ， 避免俱乐部成为投资人的“一言堂”及避免投资人的短视行为 ， 使俱乐部可以长期以往的获得良性健康发展 。德国球队因此很少由于投资人撤资而导致球队破产 ， 德国球队在保证财政健康、保持维持稳定方面也是在世界足坛独树一帜的 。
坚守传统 ， 使德国球队有良好的运营环境及健康的财政状况；坚守传统 ， 限制了“金元足球”在德国联赛“肆虐” ， 酋长们和金融寡头们对德国球队也兴味索然 ， 德甲联赛也不会出现如曼城、大巴黎等完全依靠“金主”的土豪球队；坚守传统 ， 使德甲球队在欧洲赛场的竞争力和购买力也远不如英超、西甲球队；本国优秀球员的“流失”也在所难免 。坚守传统 ， 使德甲依旧是德国人的德甲 ， 而不是世界的德甲 ， 有“闭关锁国”之嫌……
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霍普与球员及球迷们打成一片
【霍芬海姆|“50+1”的是与非，存与废】打破传统 ， 随着资本力量涌入 ， 可以提升德国球队在欧战的竞争力；打破传统 ， 在球队实力得到提升的同时 ， 可以使更多年轻球员尤其是本国年轻球员在大赛平台上得到锻炼 ， 积累大赛经验 。打破传统 ， 德国球队可以真正融入世界足球全球化中 。
如何在坚守传统与打破传统之间找到平衡 ， 值得德国足球管理层深思 。
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