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坚持就一定能胜利么

坚持就一定能胜利么
前几周朋友圈有人发了一段话 ， 很感同身受 ， 大体是 ， 很多鸡汤会强调坚持的意义 ， 但其实更重要的是 ， 判断什么才是值得坚持的 。恰好最近又看到一个段子 ， 说有人坚持持有腾讯的股票 ， 从而实现了财务自由；有人坚持持有某某股份 ， 资产大幅度缩水；有人坚持持有乐视股份 ， 目前人已消失 。段子固然是段子 ， 但同样是坚持 ， 带来的结果确实迥然不同 ， 为什么我对这个感受颇深 ， 因为在历史的某个特定时刻 ， 我在港股卖出了某只重仓的股票 ， 全部买入了某只股票 ， 结果到现在 ， 我卖出的那只股票已经涨了几十倍 ， 而我买入的那只股票跌了差不多90% 。 如果当时没有做这个选择 ， 我应该已经妥妥财务自由了 。 看 ， 我自己就活成了段子是不是 。在我读高中的时候 ， 也就是90年代初期 ， 我写过一篇雄文 ， 叫做 ， 驳有志者事竟成 ， 大意我还记得 ， 我说有志者一定事竟成么 ， 那要看立的是什么志 ， 如果违反了自然科学的客观规律 ， 比如去造永动机 ， 那就一定不成 。 如果违反了社会发展的客观规律 ， 比如反共反华的阴谋诡计 ， 那就一定不成 。 这么掷地有声的文章 ， 当然成为了语文老师的范文 ， 也算是高中为数不多的高光时刻 ， 很惭愧 ， 现在的政治觉悟明显不如以前 ， 只能谈些职场啊 ， 事业啊这样低俗的事情 ， 类似美国大选这样的高端话题 ， 让其他觉悟高素质高的大V们去发挥吧 。回归正题 ， 怎样判断一个事业 ， 一项投资 ， 值得坚持 。 很惭愧 ， 我自己也没做到 ， 但我觉得 ， 每个人都应该认真思考这个问题 。 人生很多关键决策其实就来自于此 。 非常有意思的是 ， 我自己的关键决策往往是错的 ， 但我给别人的决策建议准确率就很高 ， 比如早些年我有同学在腾讯 ， 我有事没事就让他拿着腾讯股票别动 ， 他一在同学群里谈炒股我就怼他 ， 让他拿住了腾讯别折腾 。 再比如早些年有阿里的朋友在美国二次上市前问我是不是可以把期权提前卖掉 ， 也是我力劝保留 ， 结果对我也是非常感激 。 真的是有当事者迷 ， 旁观者清的感觉 。那么我也简单总结一些现在我的决策认知 ， 希望年轻人 ， 不要犯我曾经犯过的错误 。第一、尽量寻求底层逻辑一个行业 ， 是否具有长期价值 。 底层逻辑是什么 ， 是这个行业对人们生活方式 ， 社交方式 ， 工作方式 ， 娱乐方式 ， 到底产生了怎样的改变 ， 这个改变从长远看 ， 是正向的 ， 还是逆向的 。这是行业的价值点 ， 那么我们知道 ， 有些投资人喜欢投赛道 ， 就是寻找行业的底层逻辑 ， 选择最有价值的赛道 。即时通讯 ， 改变了人类社交方式 。电子商务 ， 改变了人类的购物方式 。搜索引擎 ， 改变了人类的知识和信息获取方式 。当然 ， 电子游戏 ， 改变了人类的娱乐休闲方式 。网约车 ， 改变了人类的出行方式 。那么现在 ， 很多投资人一看 ， 教育方式可能需要改变 ， 这就是一个巨大的赛道；而现在仍有80%以上的购物行为未被改变；这又是一个巨大的赛道 。行业底层逻辑 ， 需要一定的宏观视角 ， 需要一定的预判性 。比如我这辈子最正确的选择 ， 是毕业那年坚定的把互联网当作自己的事业选择 ， 那是什么年代 ， 上个世纪末 ， 中国网民大概只有几百万的时候 ， 我们熟知的互联网巨头大部分还没有成立的时候 ， 现在的巨头当年只有网易存在 ， 还只是个默默无闻的草根网站而已 。 当时应届生有几个人会把互联网当作职场选择呢？一个企业 ， 是否具有长期价值 。 底层逻辑是什么 ， 行业选对了 ， 仅仅是万里长征第一步 ， 企业如何选 ， 这个企业的核心竞争力是什么 ， 这个企业的核心价值观是什么 。我以前说过 ， 为什么我从来不看好乐视 ， 因为乐视是典型违背我价值观的企业 ， 白手套么 ， 说多了都是屏蔽词 ， 一个靠资源关系和融资能力起来的公司 ， 我不认为具有足够的市场竞争力 ， 但乐视如日中天的那两年 ， 坦白说 ， 我非常怀疑自己 ， 是不是价值观出了问题 ， 是不是判断力不再可信 。 为什么乐视崩溃的时候我很幸灾乐祸 ， 不好意思 ， 我觉得守卫住了我的价值观 。在互联网时代 ， 很多专业人士和评论家判断错误 ， 相当多都是高估了资源和关系的力量 ， 低估了产品和服务的价值 。 但坦白说 ， 最近这几年 ， 越来越多的案例证明 ， 新的市场环境里 ， 资源关系正在逐渐胜过产品力 。企业产品价值 ， 产品竞争力 ， 人才竞争力 ， 企业价值观 ， 这些也是非常重要的判断依据 。但这样够了么 ， 不够 ， 还有一条 ， 企业家的格局和视野 ， 以及契约精神 。在这个领域 ， 我有判断正确的时候 ， 也有判断错误的时候 ， 但回过头来说 ， 当你选择长期坚持一项事业的时候 ， 你务必要对老板的格局 ， 视野 ， 契约精神有深刻的洞察 。这里几个要点企业家如果有对其他人不守信的记录 ， 你不要认为不会落在你身上 。企业家如果不愿意分享利益 ， 企业的发展空间就会受限 。这里说一下 ， 契约精神企业家格局和视野 。有些企业家能力不错 ， 但格局不高 ， 视野有限 ， 不过早期做出的回报承诺会坚守 ， 有些早期加入的核心员工 ， 回报还是很不错的 。如上 ， 把握三点1、行业价值 ， 符合人类社会生活的哪些基本诉求 ， 如何改变人类的社会生活 。2、企业核心竞争力 ， 包括产品价值 ， 人才竞争力 ， 以及企业的基本价值观 。3、企业家格局及信用 ， 其中信用格局 。那么之前提过几次 ， 如果你背景一般 ， 起点不高 ， 可能需要寻找跳板企业 ， 这时候 ， 优先考虑1和2 ， 第3条要反向找了 ， 这话啥意思呢 ， 三条都好的当然最好 ， 但入门门槛较高 ， 而你寻找跳板的时候 ， 第三条反向找 ， 可能是入门门槛不高的跳板选择 ， 反正你迟早要跳的 ， 学到本事刷新简历走人就是了 ， 不用在意一时得失 。 很多人以为跳板就是二线互联网公司 ， 然后说门槛也很高 ， 其实并不是 ， 比二线还要低一截的 ， 受限于企业家格局和信用 ， 但产品力还可以的互联网企业其实有一大把 。 很多是很好的跳板选择 。 我真的真的不敢点名说都有谁 ， 毕竟说出来太得罪人 。第二、尽量认清自身价值你自己愿意投入去做的事情是什么 ， 你自己擅长什么 。问自己一个问题 ， 如果自己是拆迁户 ， 手里有几千万几套房 ， 衣食无忧但是在家闷着难受 ， 你想去做什么事情 。 很多人觉得家里呆着挺好 ， 我不敢说别人 ， 我自己是呆不住的 。很多人迷茫问我职场规划 ， 很多时候我不想替你做主 ， 我不知道你是什么性格 ， 不知道你爱好什么 ， 不知道你的信仰是什么 ， 有的人外向 ， 坐不住 ， 就喜欢跟人聊天 ， 你非让他学技术做程序员会被折磨疯了 。 有些人内向 ， 社交表达能力低 ， 有社交恐惧症状 ， 你非让他去搞市场商务也会疯掉 。有些人善于钻营关系 ， 乐于察言观色 ， 觉得公务员是最好的选择 ， 我干嘛要阻止呢；但有的人性格孤僻 ， 热爱技术 ， 不通人情 ， 那刷刷算法题 ， 去个大厂走技术专家路线才是好的选择 。自己是什么样的人 ， 适合靠什么吃饭 ， 自己想清楚 。想不清楚可以试 ， 找到一个自己舒服而且有成就感的发展环境 ， 就值得坚持下去 。 再好的领域 ， 自己不舒服 ， 自己天天跟人斗气 ， 折磨自己 ， 那就没必要了 。TK教主人到中年了 ， 为啥还在坚持信息安全领域钻研精进 ， 对人家来说 ， 这就是通关打怪的游戏啊 。 打游戏需要啥坚持 ， 坚持打坚持爽不就完了 。第三、对环境变化足够敏锐人们不可能一下子看清未来 ， 行业的格局在变化 ， 企业的格局也在变化 。一个企业 ， 在一段时间内可能非常优秀 ， 超脱于其他行业竞争者 ， 但随着市场环境的变化 ， 可能会保守 ， 落伍 ， 甚至被淘汰 。需要对环境变化有足够的敏锐 。我前面也提到了 ， 早期互联网 ， 产品力胜于一切 ， 资源陷阱的败局故事我可以讲出至少两位数 。 但现在 ， 我不敢这么说了 ， 虽然乐视垮了 ， 但在政府强力管控的环境里 ， 再讲资源关系无用论 ， 就一定一定一定不合时宜了 。政策环境的变化是一方面 ， 其次是用户诉求的变化 。80后上网的诉求是什么 ， 90后的就不太一样 ， 而00后的 ， 我发现很多关键词我都没听说过 。有曾经很成功的企业 ， 后来逐渐落伍了 ， 其实什么都没做错 ， 只是它的产品用户都老了 ， 而新的年轻人 ， 有了新的选择 。此外企业高层人员更迭的变化 ， 如果你发现公司的一些具有实力和卓越贡献的牛人纷纷离开 ， 而新来的空降军团各种花架子 ， 那这个企业的前途就可想而知 。企业发展到一定阶段 ， 一定有人才的流失和更迭 ， 这不是什么大问题 ， 主要看替换的人才和流失的人才 ， 其价值关系是怎样的 。 不要觉得流失一些牛人企业就不行了 ， 人家牛人退休了 ， 或者想去创业了 ， 或者想试试新的赛道都有可能 。 但如果只有牛人走 ， 不见牛人进 ， 这个可能就可以说明很多问题了 。发现环境发生了改变 ， 发现市场条件发生了改变 ， 你可以做出新的判断和选择 。第四、不要ALL IN ！警惕那些让你ALL IN的人 ,这篇文章发布的时候 ， 正是很多投资人喊ALL IN 区块链的时候 ， 那么问题来了 ， 他们ALL IN区块链了没？他们删掉了微博 ， 假装自己没说过 。确实有一些ALL IN的成功者 ， 幸存者偏差来着 。 毕竟 ， 如果你去赌场 ， all in如果赢了 ， 肯定比不是all in赢得多 ， 你如果只看盈利榜单 ， 那么all in的人回报率更高对不对 。 但输光的人你是看不见的 ， 巴菲特从来不会all in 。我很坦然的说我从前决策失误很多 ， 失去了很多财务自由的机会 ， 但问题来了 ， 我穷么？我不敢说自己多有钱 ， 总好过这个国家大多数的人吧 。 我一直有筹码 ， 一直没有输光下桌 ， 就总有继续投资和翻回来的机会 ， 我亏掉的案例喜欢跟读者分享 ， 让读者不要学我 ， 其实我也有投资成功的案例啊 ， 我要是割韭菜 ， 把成功案例选出来包装一下 ， 也可以假装自己是投资大师对不对 ， 但我知道自己不是 。随时保持自己手里有筹码 ， 有弹药 ， 不要羡慕那些ALL IN暴富的人 ， 学一些对冲的思路 。无论是投资 ， 还是事业 ， 都是如此 。如果你有两套房 ， 你愿意卖一套去创业 ， 你自己有这个决心 ， 能让家里人支持 ， 也是可以的 ， 如果只有一套房 ， 我建议你别那么冲动 。记住 ， 人生不止一个选择 ， 不要认为错过了一个机会就失去了一切 。可以坚持自己的判断 ， 但要让自己随时保持 ， 多一次选择的筹码 。职场也是如此 ， 你喜欢一个公司 ， 你热爱一项事业 ， 你当然可以继续坚持 ， 我不会说这样不好 ， 但随时关注其他职场机会 ， 保持自己和猎头的关系 ， 保持自己的职场竞争力 ， 就是多一份选择 ， 多一份保险 ， 如果有一天 ， 自我感觉不错的你被老板当抹布一样扔掉的时候 ， 别才想起来我说的这句话 。创业也是如此 ， 留一点资产 ， 留一点余地 ， 留一点退路 。 我们说努力创业人生不留遗憾 ， 但不要选择倾家荡产的那种 。来源：caoz的梦呓 微信号：caozsay


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