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李健熙|干掉苹果躲过金融危机，全球最赚钱的企业有哪些逆袭秘诀？

_原题为 干掉苹果躲过金融危机 ， 全球最赚钱的企业有哪些逆袭秘诀？
李健熙|干掉苹果躲过金融危机，全球最赚钱的企业有哪些逆袭秘诀？
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文 | 华商韬略 阿团
刚刚去世的韩国三星集团前会长李健熙 ， 成就了三星集团的全球半导体产业霸主地位 ， 也留下可贵的经验 。
1938年 ， 李秉喆创办三星 ， 最初只是只是一家小商会 ， 经营蔬菜、水果和干鱼等 。 到了1969年 ， 三星电子创立 ， 开始生产黑白电视 。 六七十年代 ， 全球电子产业飞速发展 。 李秉喆敏锐地意识到 ， 这是个高附加值的行业 。 但他的想法也仅仅是给日本三洋打工 。
但李健熙却站了出来 ， 对父亲说：“爸 ， 就算只有我一个人 ， 也要试试看那件事！”
于是 ， 在“半导体会搞垮三星”的过激言论中 ， 李健熙启动二次创业 ， 并希望借此实现三星的产业升级 。 1974年 ， 他用自己的资金 ， 买下韩国半导体公司 ， 剑指当时正在兴起的内存技术 。
但昔日的三星 ， 内部充满了各种阴谋 。 彼时 ， 在“汉江奇迹”的带动下 ， 三星销量不愁 ， 根本没人关心品质 ， 同时 ， 当时的元老们为了自身的利益 ， 还想尽办法阻挠变革 ， 没人听李健熙的 。
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终于 ， 李健熙在三年的沉寂后爆发了 ， 他用校友李洙彬调换了秘书室的大领导苏秉海 ， 并对秘书室进行了大改组 。
在李健熙掌权初期 ， 秘书室的权力更是达到了顶峰 。 秘书室不仅有人事权 ， 掌握着下属子公司的生杀大权 ， 还拥有资源分配权 。 原则上 ， 超过1000亿韩元的大项目 ， 都要秘书室批准 。 值得一提的是 ， 秘书室还有强大的情报收集能力 ， 一度成为韩国最强大的情报组织 。
借由秘书室 ， 李健熙获得了非一般的影响力 ， 掌握了实权 ， 也让三星拥有惊人的执行力 。
1993年 ， 李健熙开始考察美国、日本和德国市场 ， 不仅亲眼看见三星因品质不佳被遗弃在商场的角落里 。 同时 ， 李健熙收到员工福田痛斥三星弊端的报告 ， 以及生产车间里 ， 员工直接削掉洗衣机上盖的多余部分并勉强装上的一盘录像带 。
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李健熙大怒 ， 急招各位社长到法兰克福集合 。
李健熙反复强调三星要果断放弃以数量为主的经营 ， 走以质量为主的路线 。 在了解到社长团不愿放弃数量的想法后 ， 再次改组秘书室 ， 李洙彬黯然下野 。
法兰克福会议后 ， 三星掀起了一场新经营变革 。
为向高端挺进 ， 三星从大型超市撤出 ， 转至专业店销售；推行品牌战略 ， 广告权统一交由广告巨头美格负责；还斥巨资加入奥运会TOP10计划 。
李健熙发起了质量运动 ， 摒弃以数量为中心、坚持质量第一的经营思想 ， 召回15万部问题手机 ， 当众销毁500亿韩元残次品 ， 强调再生产这种劣质品 ， 绝不手软！并在生产线实行停止机制 ， 若有不合格品 ， 马上停机检修 。
李健熙铁腕换帅 ， 大规模调整组织人事 ， 提拔年轻人 ， 重用有技术的人 ， 为了吸引人才 ， 李健熙打破常规 ， 亲赴日美欧等人才聚集之地招揽人才 ， 为他们开出比CEO还高的薪水 ， 并推行7·4制 。
这场运动使三星发生了革命性的变化 ， 整个公司保持警惕和警觉 ， 质量经营成为公司所有人的共识 ， 三星的质量得到飞速提升 。
李健熙还发动了一场声势浩大的设计革命 ， 邀请美国工业设计大师高登?布鲁斯和IThinkPad的设计负责人BM神童汤姆·哈迪改变三星设计人员因循守旧的心智模式 ， 为设计师们开阔视野 ， 启发思路 ， 并建议三星引用韩国传统文化来表现自己的设计理念 ， 使三星的设计水平突飞猛进 。
2008年 ， 金融危机爆发 ， 三星却因提前转型 ， 并在风暴来临时 ， 果断砍掉不盈利的业务 ， 成功度过了危机 。 随后的三星更是飞速发展 ， 一度 ， 它还“干掉”苹果 ， 成为全球最赚钱的企业 。
【李健熙|干掉苹果躲过金融危机，全球最赚钱的企业有哪些逆袭秘诀？】一个具有强烈危机感、善于前瞻性布局、注重人才储备的企业在技术、营销上有较强实力时 ， 成功也是必然 ， 这些成就了三星的传奇 。
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