环球影城，还没开业就翻车了？( 二 )
北京环球影城效果图 ， 图片来源 北京环球度假区官方微博巨头入驻 ， 是危是机？4年前在上海迪士尼乐园开业前 ， 行业曾就主题公园未来展开过探讨 ， 4年过后 ， 已经鲜有企业再表示要“击败迪士尼” ， 而是从中学到了不少 。中国主题公园研究院院长林焕杰曾接受媒体采访表示 ， 迪士尼进入中国之后 ， 中国本土品牌主题公园的水平 ， 出现了不同程度的提高 。 原来没有高大上的项目做比较 ， 本土主题公园马马虎虎也能过得下去 。 然而 ， 当国际最知名的品牌出现在同一个舞台上竞争时 ， 就看到了差距 ， 从上下游设计、策划、设备、主题包装、游乐产品等在内的环节都会有一定程度的提升 。一部分企业发现了自主IP为主题公园带来的强大帮助 ， 如华强方特的IP“熊出没”是国内比较成功的案例 ， 但相对于头部集团丰富多样的IP来说还是稍显单一 。另一部分企业看到了迪士尼的经营模式 ， 不再将所有收入押宝在门票 ， 而是通过商品、游艺、演艺、餐饮、住宿等多方面立体设计 ， 同时长三角地区的一些主题公园 ， 借助上下游联动 ， 通过引流部分迪士尼客源实现盈利 。根据2020年7月美国主题娱乐协会(TEA)与AECOM经济咨询团队联合发布的《2019年主题公园和博物馆报告》 ， 中国的华侨城集团、华强方特、长隆集团游客量排名进入主题公园集团十强 ， 其中华侨城集团在2019年超过环球影城 ， 位列全球第三 。 此外 ， 三家集团的客流增速也领先国外同行 。北京联合大学中国旅游经济与政策中心主任曾博伟告诉中国新闻周刊 ， 业内曾经传播的主题公园只有10%盈利的数据过时了 。“去年最新的统计 ， 盈利的企业已经过半了 ， 如果一个行业只有10%的盈利 ， 不可能还有这么多前赴后继的投资者 。 ”曾博伟表示 ， 虽然前有迪士尼 ， 后有环球影城 ， 但本土的主题公园依然有生存的空间 。“迪士尼、环球影城 ， 他们的容量是有限的 ， 仅有这两家显然是无法满足人们对于游玩的诉求 ， 不在上海的游客 ， 前往迪士尼游玩变成了一段旅行 ， 并不是所有人都可以随时说走就走 ， 所以各个城市间中小型的主题公园正好满足和填补人们日常游玩的需要 。 ”兴建主题公园从选址到经营都需要专业的考量 ， 曾博伟认为 ， “事实上我们可以发现 ， 主题公园经营比较出色的几家 ， 都是选择当地经济消费能力较高的区域 ， 同时在自然风光方面有所欠缺的地方 。 ”“一个地区如果消费能力不高 ， 或是有非常知名的自然风光 ， 那么势必会影响主题公园后期的市场和发展 。 ”
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