环球影城，还没开业就翻车了？
此次宣传片事件 ， 对于尚未开业的北京环球影城来说 ， 并不见得是一个坏事情 ， 至少通过社交媒体的反馈知道自己的问题出在哪里 ， 在开业之前还有时间进行调整 ， 及时止损 。 但对于已经营业的主题公园来说 ， 面对着不断升级的游客需求 ， 不得不进行转型 ， 就显得被动了许多 。从2016年上海迪士尼乐园开业起 ， 人们对于主题公园有了全新的认识和期待 。人们普遍认为 ， 北京环球影城的开业 ， 将会实现主题公园两巨头的南北割据 。传统的主题公园经营者们显然也看到了巨头带来的压力 ， 纷纷转型 ， 依据市场的需求调整着自己 。有消息称 ， 北京环球影城工期进度完成87% ， 开始进入工程验收阶段 ， 近日 ， 未来水世界景区等7个单体已经顺利完成竣工验收、消防验收 。 据报道 ， 疫情并未影响环球影城的开业进度 ， 北京环球影城将于年底全部竣工 ， 并于明年5月正式开园 。虽然影城尚未营业 ， 游客的热情已被点燃 ， 某OTC平台推出的1万个优先购票权的产品 ， 2分钟便被抢空 。11月4日晚 ， 环球影城官方账号的一则宣传短片给燃起来的游客 ， 迎头泼了一盆凉水 。这个充满土味的宣传片 ， 让满怀期待的游客大呼失望 ， 甚至有网友留言表示：“我外婆都做不出来这么土的视频 。 ”土味宣传片1分23秒的宣传片 ， 采用了女团、科幻、穿越、未来科技、3D、尬舞等多个元素 ， 观众不仅没有看到即将营业的环球影城震撼的样貌 ， 反而将五毛钱特效看了个够 。几乎没有任何演技的男女演员 ， 伴随着律动性较强的音乐舞动身体 ， 并突然自问自答：“我是在侏罗纪世界么？哇 ， 恐龙！”面对着诡异的画风和粗糙的制作 ， 网友感到了冒犯和尴尬 。一时间 ， 社交媒体的评论区呈现了难得一见的一边倒情况 。 网友纷纷表示 ， 一则宣传片 ， 劝退了自己前往游玩的念头 。结合此前媒体报道中北京环球影城放出的照片来看 ， 视频展示的内容远远没有达到游客的预期 ， 网友们为北京环球影城总体设计到宣发的审美捏着一把汗 。“公园看上去很土 ， 就像小区门口的公园那样普通 。 ”“北京环球影城是不是拖欠了宣传组的工资 ， 才制作了这样的内容报复老板？”针对北京环球影城发布的宣传片 ， 一位广告从业者向中国新闻周刊表示 ， “从观感上 ， 确实有不适感 ， 这个恐怕并不简单来自于制作者审美缺失 ， 通过这个项目来分析 ， 相关从业者可能尚未厘清相关知识产权如何使用的问题 ， 于是采用了大量短视频平台的手法 ， 期待引发传播互动 ， 但事实上来 ， 这是舍本逐末的方式 ， 再通过粗糙的制作手法实现 ， 观众的不适感就会成倍袭来 。 ”
北京环球影城效果图 ， 图片来源 北京环球度假区官方微博主题公园 ， 没那么简单此次宣传片事件 ， 对于尚未开业的北京环球影城来说 ， 并不见得是一个坏事情 ， 至少通过社交媒体的反馈知道自己的问题出在哪里 ， 在开业之前还有时间进行调整 ， 及时止损 。 但对于已经营业的主题公园来说 ， 面对着不断升级的游客需求 ， 不得不进行转型 ， 就显得被动了许多 。数据显示 ， 从1989年第一家主题公园深圳“锦绣中华”开业至今 ， 近30年的时间里 ， 国内的主题公园总量达到了2000余家 ， 其中投资在5000万元以上的有300家左右 ， 根据核心卖点 ， 可分为微缩景观、历史文化、器械游乐、野生动物、奇幻卡通、影视演艺六个类型 。但事实上 ， 想经营好主题乐园 ， 绝非易事 。1997年 ， 海南中国民族文化村开业 ， 日接待游客仅200人 ， 游客数量还不到景区员工的五分之一 ， 月平均亏损140万元 ， 开业8个月后停业 。1997年 ， 投资高达10亿元的上海福禄贝尔乐园落成 ， 一年后倒闭 。1999年 ， 投资5亿元的广州番禺飞龙世界倒闭 。2014年 ， 总投资15亿元人民币 ， 占地1100亩的江西九江大千世界梦幻乐园开业 ， 4年后倒闭 。曾经门庭若市的北京世界公园 ， 如今门可罗雀 。这样的案例不胜枚举 ， 无数曾经意气风发的主题公园 ， 变成了人们口中的“遗址” 。2018年4月 ， 国家发改委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》 ， 警告主题公园建设存在“概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复”的问题 ， 并提出要严控“房地产化”的倾向 。在北京欢乐谷市场部总监于志梅看来 ， 从上世纪90年代 ， 中国的主题公园主要是静态观赏型 ， 21世纪以来 ， 随着主题公园行业的不断发展成熟 ， 主题公园也实现了从静态观赏到互动体验的转变 ， 在长期的历史变革中 ， 游客的需求也实现了从“产品为王”到“体验为王”的转变 ， 传统的主题公园形式在市场竞争中慢慢被淘汰 。今年5月 ， 中国指数研究院曾发文表示 ， 主题公园项目运营普遍存在“二年级效应” ， 即每个公园几乎都会在开业的第二年或之后出现客流量下滑 。 这是因为筹备期和开业初期 ， 消费者的期待值最高 ， 当游客体验过一次之后 ， 主题公园的吸引力就会下降 ， 如果没有更多的项目吸引或者营销刺激等 ， 极少游客能成为回头客 。从单个主题公园项目的发展历史来看 ， 无论是国内主题公园鼻祖锦绣中华 ， 还是主题公园集群长隆度假区 ， 抑或是顶着强大IP光环的上海迪士尼乐园 ， 要想保持五年、十年甚至更长久的经营 ， 都要围绕客户需求与时俱进 ， 不断迭代升级 。 其中迪士尼的“三三制”的模式在行业内流传甚广 ， 即每年汰1/3的硬件设备 ， 新建1/3的新项目 。因为经营难度高 ， 淘汰率高 ， 在主题公园业内 ， 流传着这样一句话 。“中国的主题公园有70%都是亏损的 ， 还有20%收支持平 ， 只有10%能盈利 。 ”
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