江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

娱乐大起底|如何进行国有资本投资公司改革?( 四 )


娱乐大起底|如何进行国有资本投资公司改革?
本文插图

制图|知本咨询
知本咨询根据两类公司的整体定位 ， 构建了一个三维模型 。 从业务类型、国资监管的层级以及发展阶段这三个维度 ， 来对两类公司进行一个整体定位 。 无论您是哪一种类型的两类公司 ， 都可以运用知本咨询这个三维模型在我们这个定位图谱中找到自己的位置 。
2.2组织结构
接下来是组织结构的题目 。 在实践的过程中 ， 国有资本投资公司或者说两类公司 ， 它有三种主流的组织结构：平台公司制 ， 事业部制和矩阵式这三种 。
平台公司制一般是三层架构 ， 第一层是团体总部的职能部门 ， 第二层是根据工业或者业务去建立的工业平台公司 ， 第三层是企业的出产经营和资本运作的实体 。 中粮团体就是典型的平台公司制的两类公司 ， 地方层面的四川发展也是采用的平台公司制的组织结构 。
一般来说 ， 平台公司制结构合用于发展路径综合且复杂的高层级大中型两类公司 ， 最典型的特征 ， 第一个大规模 。 有足够的资产规模作为基础 ， 以规模要素作为参考进行授权赋能 。
第二个多工业 。 涉足工业方向越多 ， 投资方向越多的公司 ， 平台公司制的上风越显著 。
第三个授权充分 ， 行权能力强 。
事业部制 。 事业部制和平台公司制都是三层架构 ， 不同点就在于第二层 ， 事业部制是内嵌于总部的事业部 。 在国有资本投资公司领域也有典型的案例 ， 好比重庆机电团体 。
通常来看 ， 事业部制合用于发展路径重点较为明确的大多数两类公司 。 主要特征是第一个工业相对集中 ， 工业发展路径明确 。
第二个授权充分 ， 对公司管理能力要求强 ， 且行权能力强 。
第三个需要考虑采用本钱中央定位仍是利润中央定位的题目 。 假如是本钱中央 ， 需要强化与下属企业的信息沟通 ， 将事业部管控职能做实 。 假如是利润中央 ， 则需要夸大事业部在整个业务板块内部的资源调配和对外的核心能力的打造 。
矩阵式制 。 矩阵式的组织架构是两层 。 第二层是控股公司 ， 浙江交通团体就是采用矩阵式结构的国有资本投资公司 。 那矩阵式实在在实践的过程中 ， 很少有国有资本投资公司来去采用 ， 一般情况下合用于政策指向明确 ， 工业适度集中且基础扎实 ， 具备一定的风险控制能力 ， 业务发展亟需赋能的两类公司 。
对于国有资本投资公司而言 ， 无论选择的是上述哪一种组织结构 ， 都要做到至少以下两点 ， 第一个职能横向不交叉、纵向不重叠 ， 而且覆盖面要广 。
第二是要实现人、岗、职、权四者相同一 ， 所以无论您是重新设计组织结构 ， 仍是进行内部组织结构的优化 ， 都要建立与业务为主相匹配、与管控管理相匹配的一个组织结构 ， 才有利于企业的改革发展 。
3、授权题目
第三个是授权的题目 ， 对于国有资本投资公司而言 ， 既能承接上级授权 ， 又要能够有序对下授权 。
当前 ， 有序对下授权如何去做好 ， 是两类公司面临的一个核心的题目 ， 知本咨询结合中心层面和地方层面的一些典型案例来看,目前中心企业授权可能更为充分 ， 地方国有企业也在逐渐完善中 。
但是整体来看 ， 有序对下授权一般要做到几个原则 ， 就是一企一策、层层授权 ， 同时也考虑授权的度的题目 ， 就是一定要适度 。 在授权的过程中 ， 还需要进行监视和评估 ， 要进行一个动态的调整 ， 所以对于国有资本投资公司而言 ， 你在有序对下授权的过程中 ， 一定要有一个清楚的战略目标引领 。
一定要考察下属企业的行权能力 ， 再去一企一策、分类授权 ， 那如何去考察下属企业的行权能力呢？
主要就是从管理能力、治理基础和业务特征这三个方面去综合考察 。 同时 ， 在授权的过程中 ， 还要考虑到适度的题目、监视的题目、动态调整的题目 。


推荐阅读


上一篇：变废为宝|央行部署存款保险标识启用工作 11月28日同一启用

下一篇：中新经纬|财经前瞻：中国将公布10月CPI “双11”快递高峰期将至