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娱乐大起底|如何进行国有资本投资公司改革?( 二 )


第三个 ， 指导和引领所出资企业的市场化改革 ， 施展培育灵活高效微观主体的“平台”作用 。 也就是说投资公司所出资企业 ， 必需要积极主动地去开展市场化改革 ， 在开展市场化改革的过程中 ， 也必需要五脏俱全 ， 要有完善的董事会、健全的市场化选人用人机制、市场化的分配机制等等 ， 来去确保国有资本投资公司能够成为一个综合性的改革平台 。
在了解到国有资本投资公司的定位之后 ， 我们来简朴分享两个典型的案例 ， 一个是中心层面的中国建材 。 中国建材在成为两类公司 ， 且明确自身的功能定位之后 ， 探索和建立了一个非常科学合理的发展路径 ， 也推出了许多的改革举措 。
典型案例1——中国建材国有资本投资公司4335模式
今天和大家分享的是中国建材总部的“4335”发展模式：树立“四个理念”、做到“三个继承果断坚持”、建立“三个闭环体系”、明确总部“五大功能定位”” 。
娱乐大起底|如何进行国有资本投资公司改革?
本文插图

制图|知本咨询
总体来说 ， “4335”的发展模式关键点就是要“管好股权” ， 围绕“管好股权”这一个发展理念去明确三个发展方向、管理体系 ， 终极的落脚点是明确总部的五大功能定位 ， 使中国建材的总部成为一个战略管控型的总部 。
中国建材实在在完善法人管理、推进市场化改革等这些方面 ， 都推出了许多的改革举措 ， 也都是值得我们去学习和鉴戒的 。
典型案例2——成都产投
说完中心层面的改革案例 ， 我们再来看一下地方层面 。 实在与央企比拟 ， 地方的国有企业或者说是两类公司 ， 在规模、体量、专业化分工程度以及市场化程度方面 ， 是处于一个弱势的地位的 。 那对于这样的国有企业 ， 或者说是两类公司在发展改革的过程中 ， 能否成功 ， 如何去改革呢？实在我们可以鉴戒成都产投的典型经验和做法的 。
成都产投它是由原先的成都工投吸收合并两家成都市的国有企业改组而成的 。 成都产投选择这样一种吸收合并改组的方式 ， 一方面是他能够整合和施展各个公司在各个行业的一些资源和能力；
另一方面 ， 他也践行了成都市工业发展的战略 ， 整合成都市市属的各种资源 ， 尽量来晋升自身的规模体量 ， 专业化的分工程度 ， 促使自己能够走向高质量发展道路 。
成都产投在成为两类公司之后 ， 实在在工业定位、能力定位以及发展路径方面 ， 也都做了许多的改革 。
其中 ， 在能力定位方面 ， 成都产投将产融结合的能力作为自己核心能力来进行打造 ， 实在产融结合这个词并不目生 ， 也是由来已久 。 其发展的过程中也存在一些题目 ， 就好比有许多企业在产融结合的过程中 ， 他实在更在意的是这个融资的能力 ， 产融结合最初的目标可能就很难去实现 ， 但是把这个产融结合放到两类公司这一平台的话 ， 他可能就能够实现这一个理想的目标 。
成都产投在产融结合的领域 ， 从工业投资能力和金融支持的能力来晋升自己的综合能力 。 那我们重点从这个金融支持能力来看一下 ， 关于金融支持能力的晋升 ， 成都产投主要从两方面来进行开展 。
一方面 ， 首先要有专业的人做专业的事儿 ， 于是成都产投构建了自己的专业化团队 ， 从内部来晋升自己的能力 。 另一方面 ， 更重要的是成都市国资委的支持 。 这里就是我们所说的中心和地方层面一些值得我们去鉴戒的典型案例 。
国有资本投资公司改革面临三大核心题目
实在在国有资本投资公司改革的过程中 ， 许多的企业会面临着多种多样的题目 ， 知本咨询总结了三个核心题目与各位探讨一下 。
第一个是与中心企业比拟 ， 地方的国有资本投资公司 ， 甚至两类公司数目显著不足 ， 这里面就涉及到改革的力度题目 。
第二个是对于许多改组成立的两类公司而言 ， 实在是一个“换汤不换药”的状态 ， 就是说在发展的过程中 ， 它自身的定位和职能是不清晰的 ， 可能在发展过程中自己都比较迷茫 ， 这里可能会涉及到定位和总结构的题目 。


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