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洪敏网络|洪敏网络：腾讯大佬教我的工作方法（非常有效！）( 二 )


（2）这个方案还需要补充什么？（试着把业务路径和用户路径梳理出来）
（3）在这个方案中 ， 每个环节有几条出口？我该怎么引导用户一步步走下去？（大致的功能流程图梳理清晰）
（4）让业务方的小伙伴模拟后 ， 提出他们的问题 。 （业务侧这一点时间还是有的 ， 尽情的可以去打扰他们 ， 哈哈哈）
通过一张图整理下：
洪敏网络|洪敏网络：腾讯大佬教我的工作方法（非常有效！）
本文插图

只要梳理清楚了 ， 把这套方案拿到需求确认会上 ， 我相信起码会给其他小伙伴一些感想 。 后续再去梳理细节点 ， 这岂不是很清晰？
三、受众永远是第一位的
针对于产品本身来说 ， 首先考虑的是用户的利益 。 （当然是在用户合法得到的基础上）但是产品经理在工作过程中 ， 这儿的用户就变成了受众 ， 受众可以是你的用户、同事、老板 。 因为产品经理会接收到来自各方的需求 ， 但是和各方的沟通不能用同一种沟通方式：
面对你的用户：你应该以保障他们利益优先 ， 教他们一步步如何操作 ， 给他们参与感和获得感；
面对你的同事：先聆听并问清楚后 ， 再梳理出自己的建议 ， 因为找你沟通肯定是和你有关系的；
面对你的老板：拿出有效的数据来佐证自己的方案和框架 ， 不必过多的强调细节 ， 当然到达的结果一定要可行并且有条理 。
因为我感受很深的是小伙伴C拿着需求池和老板碰接下来的规划 。 导致老板以为产品规划的方向发生了偏差 。
John这边一般是这么做的：
（1）这次结果产出的受众是谁？
（2）TA最重要紧急的是什么？
（3）我拟定的方案能否满足TA？
（4）我的方案的可行性有多大？执行难度大不大？
通过这四步面对不同的受众应该拿出不同的方案 。 面对用户展示的是产品经理的细节梳理能力；面对同事展示的是产品经理的产品梳理能力；面对老板展示的是产品经理的产品规划能力 。
四、团队协作才能高效工作
小伙伴D能力比较强 ， 所有的事情都想着一手承担 ， 总觉得UI设计没有达标 ， 运营方案不够落地 。 导致项目组的小伙伴都对他有想法 ， 渐渐的感觉他被孤立了一样 。 （这是我们之前团队的小伙伴）
John这儿也想强调一点：无论能力多强的人 ， 也是需要团队协作的 ， 因为有更重要的事情在等你 。 何况你能力并没有这么强！
专业的事情一定要交给专业的人去做 。 和专业的人配合时 ， 你一定要明白：
（1）你能比UI设计师更懂设计规范和设计趋势么？
（2）你能比技术更清楚如何实现这个功能么？
（3）你能比运营更明白运营策略么？
如果不能 ， 你只是提出意见方 ， 可以和他们沟通并说出你的建议和理由 。 John一般是这么梳理的：
（1）这个模块 ， 可能需要涉及到和哪些人协同？（心里可以圈定人选 ， 然后找到对应协同职能的负责人 ， 和他们说清楚模块规划 ， 接着就是要人了）
（2）需要准备哪些资料给到协同人？（把对应的资料梳理 ， 用落地的方案整理出来）
（3）接下来就是做实时的对接 。 （敲定时间节点并以会议的形式沟通）
当你成为某个项目负责人后 ， 你就知道团队协作有多重要 。 但是前期是要用项目成员的语言去沟通 ， 有效的建议很重要 ， 通过权力干预往往会适得其反 。 （现在你是我老大 ， 也许下一次我就翻身做主人了 。 ）
五、凡事有交代 ， 件件有着落 ， 事事有回音
不知道你们有没有这样的感受 ， 开会时都讲的好好的（PS：尤其是开大会的时候） ， 然后会后还是各回各家 。
这种情况下超级可怕 ， 实际上会导致会后沟通成本超级高 ， 并且与会人没有安全感 。 是谁的工作范围 ， 就应该优先去解决 。 交代了的事情就需要去落实 ， 完成后应该给予交代人反馈 。


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