商界|一战赚了800亿，却又造火箭？疯狂的马斯克背后离不开“第一性原理”( 二 )
马斯克不是第一个发现这一趋势的人 ， 但他是率先采取行动解决这个问题的人之一 。
他创立了太空探索技术公司 ， 简称SpaceX 。 他给公司定下了一个大胆的目标：殖民火星 ， 使人类成为跨行星物种 。
然而 ， 马斯克虽说财力雄厚 ， 却还没有足够的钱在美国或俄罗斯市场上购买火箭 。 他向风险投资家推销SpaceX ， 但他们实在难以说服 。 马斯克解释说：“太空距离地球上几乎任何一家风投公司的舒适区都很远 。 ”他拒绝让朋友投资 ， 因为他认为SpaceX的成功概率只有10% 。
马斯克意识到 ， 自己的方法存在严重缺陷 ， 于是打算放弃 。 不过他并没有真的放弃 ， 而是决定回到第一性原理 。
2什么是第一性原理 最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德 ， 他把它定义为“认知事物的第一基础” 。 法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔（René Descartes）将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物 ， 直到你获得无可置疑的真相” 。
你不应把现状视作绝对不变的 ， 而是应该敢于大刀阔斧地改变它 。
你不应让其他人的愿景塑造你前进的道路 ， 而应该放弃对这些愿景的所有忠诚 。
你要破解现有的假设 ， 直至找出基本组成部分 ， 就好像你在丛林中砍出一条道路那样 。
除此以外的一切都是可以商量的 。
第一性原理思维方式让你能够看到隐藏在每个人眼皮子底下、看似显而易见的真知灼见 。 哲学家亚瑟·叔本华（Arthur Schopenhauer）有言：“能者达人所不达 ， 智者达人所未见 。 ”当你运用第一性原理思考时 ， 就会从一个演奏别人歌曲的翻唱乐队转变为一名艺术家 ， 从事艰苦的创造性工作 。 你从作家詹姆斯·卡尔斯（James Carse）所谓不敢逾越边界的“有限玩家” ， 变成跨越边界的“无限玩家” 。
在俄罗斯疯狂“血拼”后空手而归的马斯克顿时醒悟了 。 他意识到 ， 购买别国火箭的做法犹如扮演翻唱乐队的角色 ， 他只是一名“有限玩家” 。
在回国的航班上 ， 马斯克对陪同他前往俄罗斯的航空航天顾问吉姆·坎特雷尔（Jim Cantrell）说：“我觉得我们可以自己造一枚火箭 。 ”马斯克给坎特雷尔看了一张电子表格 ， 上面有他一直在计算的数字 。
坎特雷尔回忆道：“我看着表格 ， 说：‘这也太夸张了吧！’原来这就是他一直向我借阅火箭科技方面书籍的原因 。 ”
“我喜欢从物理学的角度来看待事物 。 ”马斯克在后来的一次访谈中解释说 ， “物理学教会你根据第一性原理做出推理 ， 而不是通过类比进行推理 。 ”类比式推理就是几乎丝毫不差地模仿或模拟他人 。
3从物理定律开始 ， SpaceX由此诞生 对于马斯克来说 ， 运用第一性原理意味着从物理定律开始 ， 问自己需要哪些条件才能把火箭送入太空 。 他把火箭拆分成最小的子部件 ， 也就是它的基础原材料 。 “火箭是用什么做的？”他问自己 ， “航空航天级铝合金 ， 加上一些钛、铜和碳纤维 。 ”然后他又问自己：“这些材料
在大宗商品市场上值多少钱？”结果证明 ， 火箭的材料成本约为通行价格的2%左右 ， 这个比例太令人震惊了 。
这种价格差异是航天工业的外包文化造成的（至少部分如此） 。
航空航天企业将原材料采购外包给分包商 ， 分包商再层层外包 。 马斯克解释说：“你得往下走四五层 ， 才能找到真正做实事的人 ， 比如切割金属、聚合零件等 。 ”
于是 ， 马斯克决定自己切割金属 ， 从零开始建造下一代火箭 。 穿过SpaceX的工厂走廊 ， 你会注意到工人在做着从焊接钛合金到组装飞行控制电脑等所有事情 。 在SpaceX ， 大约80%的火箭组件是由内部制造的 ， 这使公司能够更严格地控制成本、质量和进度 。 由于外部供应商数量很少 ， SpaceX可以以创纪录的速度将想法付诸实施 。
下面我们讲一个例子 ， 证明自主生产的好处 。
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