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进击波财经|背后才有超级企业，超级品类( 三 )


三、看技术是否迭代至具备扩张性 。
养鸡养猪过去都不是什么能做大的事情 ， 如果遇上一点瘟疫 ， 行情不好的年份 ， 那就一夜返贫 ， 完犊子了 。 但是技术革命使其变成了一个超级行业 。 这个在下文细谈 。
四、看整个生态是否已经成熟 。
比如 ， 下游是否有很多ToC的消费品品牌 ， 这是一个很好的鉴定标准（但不是绝对的）因为有的品类可能市场很大 ， 但是就是无所谓品牌不品牌 。 如果没有成熟的具有生命力的上中下游 ， 你这个品类也是独木难支 。 03中已经详细分析：鸡的海量品牌 ， 其中包含好几个世界最强品牌 。
五、看消费是否具有周期性 ， 永续性 。
有的东西消费一阵子就过气了 。 有的东西还很容易迭代 。 不具备永续性 。 曾经长虹电视是中国电视的扛把子 ， 是第一代对抗洋品牌的国货之光 。
但因为想要垄断那一代（技术代）屏幕 ， 囤了过多的屏幕 ， 别的厂商又从走私渠道拿到很多货 ， 以至于很快就变成了一堆废物 。 从此一蹶不振 。
白酒企业为什么成为了A股最受券商追捧的板块 。 我们先不谈资金面的话题 ， 其中有一个很大的原因 ， 就是基酒不会过期 ， 是资产 ， 同时白酒不存在太大的周期性 ， 具有某种永续性 。
六、看是否具备规模壁垒 。
典型案例就是申洲国际 ， 市值2000亿港币 。 可以说是代工界的茅台 。 一个专门给Nike ， Adidas代工的工厂 。 过去 ， 我们一致认为代工厂没有什么壁垒 。
但是他的壁垒恰恰是 ， 成本比我更低的无法保证品质 。 能够保证品质的没有办法生产足够大的批次 。 能够生产足够大的批次的垫不起钱 。 全都能实现的 ， 没几个 。
这就是一个行业的头部规模壁垒 。 也许从业务面看起来是没有什么技术难度的 。 但是综合起来 ， 能够取代他的人几乎没有 。
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以上六点 ， 环环相扣 。 因为不是行业总产值高 ， 就一定是超级品类 ， 如果他变成了一种碎片化的市场 ， 也无法诞生超级企业 。
以上六点 ， 构成了圣农与他所处的行业的基本盘 。
可以这么形容：一片汪洋大海 ， 总能孕育出鲸鱼 。
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那条鲸鱼为什么是圣农？
我第一次去圣农之前 ， 也是把他归类到农业养殖企业里面去 。 直到去了之后 ， 才有明显的改观 。
首先 ， 第一印象就是遥远 。 非常之遥远 。
其位于福建省光泽县 ， 光泽县到江西鹰潭的距离和去南平市的直线距离差不多 ， 处于江西和福建的交界处 ， 这一交界处主要就是连绵不绝的山和山和山 。
基本上来说 ， 在过去 ， 没有修好路的年代 ， 你如果和另一个山头上的姑娘谈恋爱 ， 互相喊话都能听到 ， 但是去见他得一天一夜 。 属于异地恋 。
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从南平市高铁站下车 ， 再做巴士到光泽 ， 大概花了近两个小时 。 从上海到南平的高铁 ， 因为那天中途高铁停车 ， 所以一共花了六小时 ， 正常也是三四个小时 。 总计九个多小时 。 这是已经实现超级基建后的最快速度 。 放以前 ， 没个两三天 ， 你都到不了 。
在那样的崇山峻岭里 ， 搞出一个上市公司令人佩服 。 后来我了解到 ， 这是福建省第一批注册的民营企业 。
1983年4月20日 ， 创始人傅光明辞去了公职 ， 贷款2万元 ， 创办了个体养鸡场 。 1992年 ， 光泽鸡业从海外引进第一条中国业内最先进的自动化肉鸡屠宰加工线 。
时至今日 ， 虽然女儿傅芬芳已经接班数年 ， 带领企业在零售与科技化道路上大踏步前进 。


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