商贸城有未来吗?

商贸城有未来吗?王首富与马首富曾经有个公开的打赌 , 让我印象深刻 。 不是赌资的一个亿 , 而是赌注的内容 。 那是在2012年中国经济年度人物的颁奖现场 , 两人有关电子商务与传统渠道的争论 。这个世纪豪赌 , 约定的赌金是一个亿 , 赌的是10年后电商是否能在零售市场份额过半 。 如今8年时间过去了 , 这个赌约的结果已经基本出来了 , 只是不知是否有效呢?其实有效是否 , 大人物之间的赌约 , 并非要真的是金钱之输赢 , 而在乎的是眼光与识见 。 美其名曰的一个亿豪赌 , 吸引了眼球 , 引发对电商经济的高度关注而已 。用得着高度关注吗?事实上 , “双十一”的火爆与传统零售市场的惨淡 , 不用等到10年赌期到 , 答案就已经昭然若揭 。 代表传统零售市场的中小商店、超市、商贸城 , 错位竞争之下 , 有些还有发展 , 但是总体而言 , 已经失去了曾经的辉煌 。比如说商贸城吧 , 后来王首富修正说的 , 按照“吃喝玩乐”一条龙式的服务定位 , 还是有市场的 , 还是能发展的 。 只是 , 尽管如此转型 , 可是现实中 , 依然被电商不断的蚕食着 。当年马首富看好电商 , 就是因为电商有成本和效率优势 。 显然 , 要是说起成本 , 商贸城等传统零售市场 , 房租是影响商品服务成本的主要因素 。 在没有电商之前 , 商贸城因为商品集中 , 因为规模效应 , 因为人气旺盛 , 而成为零售批发的“黄金宝地” 。 比如说深圳华强北 , 比如说昆明螺蛳湾商贸城 , 比如说西安康复路 , 等等 , 这些销售旺地 , 只要能够有块门面 , 或者柜台 , 就能发家致富 。可是随着电商的发展 , 这商贸城的租金压力就凸显出来了 。 当房租、水电、人工等成本都得从商品中获取时 , 低成本的优势 , 让电商逐步蚕食着传统零售批发的市场 。到此 , 按道理说 , 商贸城就应该想方设法的开拓经营 , 力求吸引消费者 , 从而能够扩大市场 , 求得发展 , 才是正道 。 而这需要商贸城的运营商与租户一起 , 齐心协力 , 共担风险 , 营造氛围与环境 , 在消费体验上 , 与电商错位竞争 。 但是 , 刚才看到网络上昆明的一家大型的商贸城 , 却因为租金问题 , 运营商与租户发生了冲突 。以前 , 若是确定较高的租金 , 甚至一次收取五年 , 看在人气旺盛的份上 , 租户们都能接受 。 毕竟 , 市场人气旺盛 , 有足够的消费人流 , 租户还是有钱可赚的 。 然而 , 随着电商的飞速发展 , 如今商贸城运营者要是不与时俱进 , 还是老观念的话 , 这租金的就将让本就经营艰难的商家举步维艰 。该商贸城与商户的租期马上到了 , 运营商说是建设商贸城欠款有71亿 , 必须让租户商户来分摊 , 如此将租金上涨2倍以上 , 还是要求一次性收取5年的 。 问题是 , 这样的高昂租金 , 已经不如从前样租户商户都能承担得了 。对商贸城的租户商户来说 , 继续租吧 , 租金压力太大 , 经营无法挣钱 , 只能为“房东”打工了 。 而不租吧 , 已经养成的生意圈 , 已经形成的商业氛围 , 或者说已经习惯了的“谋生经商”方式 , 一下子改变的话 , 重新开始将会非常困难 。 尤其是 , 这样的经营窘境 , 并非个别商户租户 , 而是影响到了几乎所有的商家 。不能说是巴公吧 , 起码总要抗争一番吧 。 从网络上 , 能够看出昆明市该商贸城 , 目前正处于争议与冲突之中 。 尽管 , 商贸城的运营者有难处 , 但 , 71亿欠债压力总不能无视 。 而租户商户面对高昂的租金上涨 , 也是难以平静 。 或许 , 可以说这一切艰难问题都可归罪与电商吧 。问题是 , 面对着显而易见的竞争压力 , 这商贸城的运营商咋就不能明白 , 他们与租户商户是一荣俱荣一损俱损的关系呢?博弈 , 看来也只有博弈才能解决目前的窘境 。 但是 , 我们的现实是 , 运营商强势 , 而租户商户相对分散 , 缺乏博弈的实力与底气 。看着该商贸城 , 乱哄哄的气氛 , 举起的诉求牌 , 还有穿梭其中的制服人 , 我不由得想 , 无视来自电商的竞争 , 这家商贸城还能存续多久呢?涨租金 , 租户商户赔本买卖 , 干不下去;不涨租金 , 运营者债务压力 , 也是生死存亡 。不知道王首富与马首富是否还记得他们的赌约呢?反正 , 这电商的迅速发展 , 现实的残酷压力 , 已经传导到传统的零售市场 。 电商份额不重要 , 关键的是传统零售如何自救呢?起码 , 如昆明这家商贸城的租金争议 , 只能导致两败俱伤 。 要是多说的话 , 商贸城运营商缺乏眼光与识见 , 盲目超前的大搞基本建设 , 只会引来沉重的债务负担 。商贸城难有未来 , 不全是电商的竞争 , 商贸城运营者更应该深刻反思 。 如王首富也只能感慨曾经的辉煌与豪言了 。


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