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南海局势|一支防险救生部队的求胜法则( 三 )


一年后 ， 吸纳先进经验 ， 同时总结过往的一些教训 ， 支队《潜水员管理细则》落地 。贾春光成为第一批受到系统化管理的潜水员 ， 一条成长的路径在他面前铺开——
经过评估 ， 贾春光初步具备50米水深潜水作业能力 ， 但在水下电焊切割等技能上还有欠缺 。遵照《潜水员管理细则》 ， 他还要到集训队里去淬炼 。也正是从那时开始 ， 贾春光踏上了潜水生涯中艰难的“考级”之旅 。
谈到自己考级之初的时光 ， 贾春光向采访人员展示了他从当学员起便随身携带的《潜水规则》 。该“规则”第一课便是教会所有潜水员如何保护自己 。这个特殊的“战友” ， 陪伴他平安度过了淬炼过程 。
贾春光最近又准备参加潜水员等级评定 ， 他要在考试前时刻保持最佳状态 。“眼前的目标一个是完成四级潜水员能力认证 ， 可以执行更多种类的任务；另一个就是督促大家学好各项规定 ， 在顺利完成任务的同时 ， 延长职业生命 。”他说 。
如今 ， 经过几次等级评定 ， 贾春光已经成为一名初级潜水指挥干部 ， 培养出10余名等级潜水员 。
像贾春光这样的干部 ， 该支队还有很多 。他们在各自的管理岗位上 ， 能力素质得到稳步提升的同时 ， 依规依法的意识愈发坚定 。
正如该支队一位领导所言：“规定是血的教训积累下来的经验 ， 是防范风险确保安全的法宝 。依规依矩 ， 风险可控；无视规矩 ， 头破血流 。”
空中直升机大面积探扫 ， 水面舰船紧急前出 ， 水下声呐精准捕捉 ， 一连串搜索动作赢得了指挥室内阵阵掌声 。
两个月前 ， 在一场背靠背、全流程、全要素的援潜救生项目检验中 ， 该支队防救技术室徐俊平工程师的援救方案得到了考核组一致认可 。令考核组没想到的是 ， 这套高分方案竟脱胎于一本“行动指南” 。
徐俊平所在的防救技术室收集了大量救援数据、国内外救援案例和学术上的技术突破 ， 形成了针对不同作业环境、不同作业对象、不同作业方式的若干套流程 ， 记录了险情判断、处置方式、各步骤要点 。这本厚厚的汇编被任务官兵们亲切称之为“行动指南” 。徐俊平此次成功的方案正是脱胎于“指南”中收录的一组成功处置的经验 。
“救援无定法 ， 但目标就是使潜艇成功脱险 。险情不可预测 ， 但我们可以用最基本的方法 ， 给出最实用最管用最好用的措施 。”徐俊平说出了参与编写“行动指南”的初衷 。看着这本“指南”成为该支队援潜救生的重要参考“母法” ， 他倍感自豪 。
“带着方案预案下水底气足 ， 什么时间该做什么事 ， 全部了然于胸 。”某次任务现场 ， 潜水员单峥首次独自下水就按照要求顺利完成任务 。
来源实战 ， 反哺训练 。徐俊平通过经验总结、实战检验、逐步优化战法训法 ， 让援潜救生行动有据可循 ， 有据可查 。
吃别人的堑 ， 长自己的智 。翻看过“行动指南”后 ， 考核组为该支队的做法点赞 。
南海局势|一支防险救生部队的求胜法则
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舰载小艇与母船配合开展营救演练 。张东杰 摄
前人趟路有秘籍 ， 后人传承有借鉴 ， 危急关头有担当 ， 新人抢险不畏难
——开拓进取 ， 总结经验 ， 形成经验 ， 防救人屡屡化险为夷
家有一老 ， 如有一宝 。一级潜水员周永生是该支队潜水专业的宝 。
讲起自己26年潜水生涯一次次面对的危险 ， 周永生表情异常淡定 。其中 ， 有一次潜艇救援行动让他记忆犹新 。
几年前 ， 周永生在援救某潜艇的关键时刻突发险情：潜艇与救生母船连接的管道发生故障 ， 造成潜艇与母船通信不畅 ， 氧气供应也被掐断 。
此时 ， 周永生的水下作业时间也到达规定的最大时限 ， 必须立即出水 。就在他游向船尾准备检查螺旋桨情况时 ， 通信中传来了结束作业、立即上浮的指令 。


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