全1折的海澜之家：库存之王的烦恼( 三 )
说到底 ， 周建平建立的这套“轻资产、多门店、代运营”模式 ， 吃到的是整条鱼的“中段” ， 在压迫上游供货商、下游加盟商的获利空间之后 ， 目前依然有着持续盈利能力 。这种模式依赖的路径 ， 虽然造就了海澜之家的百亿级营收体量 ， 和曾经相当强的盈利能力 。 但弊端则是过于依赖上述模式 ， 忽略了设计感与存货周转 ， 由此来的年年80亿规模存货 ， 虽然不致命 ， 但已成为海澜之家反复被人关注和提及的话题 。而市场一直在起变化 。 与服装行业的消费升级相伴 ， 电商、快时尚、国货等服装消费潮流层出不穷 。 跟不上市场的变化 ， 加上增长停止、财务数据出现拐点 ， 导致海澜之家存货问题的累赘效应会逐渐被进一步放大 ， 拖累整个品牌的口碑与运营生态 。 “1折剪标特卖会”仅是一个代表 ， 长此以往 ， 再红的周杰伦 ， 也带不起海澜之家的品位 。
从模式依赖 ， 转向在模式依赖与设计依赖中找到平衡点 ， 进而再造自己的品牌烙印 ， 实现消费者认可和良性周转 ， 这其实一直是海澜之家需要解决的问题 ， 也正是优衣库真正的成功之处 。
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