苏宁|苏宁“跃升”进行时( 四 )
对比线上 ， 苏宁在品牌力、用户流量等方面 ， 与互联网巨头之间依然存在差距；但论线下 ， 苏宁三十年耕耘所积累的门店经营与管理的能力 ， 是阿里、京东等还难以企及的 。
更关键的是 ， 苏宁步步紧跟移动互联网大势 。
从苏宁物流到苏宁金服 ， 再到苏宁的云计算、大数据建设 ， 苏宁步步紧跟互联网创新的趋势 ， 以尽可能低的创新成本 ， 保留在行业内的一席之地 ， 再探索更多商业路径 。
稳妥发展 ， 稳健创新 ， 这对体量庞大的苏宁集团来说将是一条长期路线；线下能力已经得到证明 ， 线上能力还需不断锤炼 ， 而在新零售这一仗中 ， 苏宁“天网+地网”的系统性建构已初具成效 。
所以 ， 所谓开放与赋能 ， 这一互联网巨头“烂熟于心”的能力 ， 对苏宁有着不同意义 ， 其对线下门店、供应链的运营和管理经验 ， 以及超越传统零售的线上化能力 ， 二者相结合 ， 将是“再造”苏宁的关键题眼 。
透过这份三季报 ， 苏宁依然是那个跃进的“追风少年” 。
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