可爱的小冉|郭广昌：复星如何选人用人
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“每个团队 ， 每个人 ， 都要保持一种适度竞争的状态 。 ”
好文3570字|6分钟阅读
来源：湖畔大学（ID：hupansanbanfu）
演讲：郭广昌 ， 复星国际执行董事兼董事长
整理：陈怡
这篇文章是郭广昌在湖畔大学课堂上的几次课程整合 ， 主要介绍了复星在选人用人上的经验分享 ， 希望对你有帮助！以下为课堂节选 。
1全球合伙人
复星一直把人看作是最重要、最宝贵的资产 ， 所以我们有37位全球合伙人 ， 还有核心企业的合伙人 ， 项目公司的合伙人 ， 合伙人是在不同层面发挥作用的 。 我觉得复星把每一位员工都看成了复星集团的合伙人 。
我们原本有27位全球合伙人 ， 2017年又增加了10位 ， 其中有三位是外国人 。 我们选择这些新进合伙人的目的有三个：一是加深我们的产业深度；二是提高复星的科技能力；三是提高复星的区域能力 。
我有一个非常明确的观点 ， 复星的目标是成为来自中国的全球化企业 ， 所以我们不能只用中国人 ， 还要汇集全球范围内的人才和优秀管理者为我们服务 ， 或者将他们发展成为合作伙伴 ， 这是我们非常重要的理念 。
大型企业 ， 最要避免的就是每个单体很强 ， 但形不成整体 。 复星有这么多产业、有不同的团队 ， 通过全球合伙人机制要打通一个思想 ， 形成一个平台 。 复星所有的资源 ， 只有一个中心 ， 只有一个平台 ， 利益可以算 ， 秋后算账也行 ， 但是方向、利益、阵形 ， 只能是一个中心 。
当需要的时候 ， 随时资源要重新调度 ， 这个资源包括钱 ， 包括人 。 资源是形成不了一个大的战斗体的 ， 这是很可怕的 。 复星就是要解决这些问题 。
未来最理想的模式是什么？上次马云校长在湖畔大学给大家讲的 ， 地面部队三五个人 ， 后面有导弹系统 ， 一个计算机体系 。 未来的大公司就是这样去寻找机会 。
全球合伙人最重要的就是把复星最重要的、掌握人的利益跟复星集团高度相通 ， 而不是跟项目的利益挂钩 ， 这样才能确保我们指挥整个战役时充分利用起来 。
2企业家精神
在复星 ， 我一直强调每一个人都要有“企业家精神” ， 何谓“企业家精神”？具体来说 ， 就是你在复星工作 ， 要充满工作的激情 ， 能够主动对接复星生态系统内的各种资源 ， 不断地创新、创造 ， 不断去学习思考 ， 遇到问题能创造性去想办法解决 。 每天为此而努力 。
这37位全球合伙人除了把自己的事情管好 ， 还要高度认同复星的文化 ， 需要补位的时候就要无条件地参与补位 。 更重要的是 ， 他们要站在我的角度去思考问题 ， 去想问题 ， 去帮助解决问题 ， 而不是自己的角度 。
我们对包括全球合伙人在内的所有复星人的最高要求是 ， 要从灵魂深处认可复星的价值观 ， 要从灵魂深处认可复星的战略 ， 我们的战略不一定是最容易的或者对的 ， 但一定是当今复星要做的事 。
怎么去理解它？
如果把复星比喻成一个球队 ， 我们每个人 ， 每个团队成员 ， 都要保持踢球的状态 ， 不能懈怠 。 如果有人不在状态 ， 可能就会失球 ， 球队想要赢球就没那么容易了 。
如果说复星是一艘大船 ， 大家一起奋力划船 ， 突然其中有人掉链子 ， 不仅他这块不能加力 ， 还可能影响我们的整个行程 。
对任何一个企业来说 ， 选好人、用好人都是非常重要的 ， 这跟足球比赛有很多相似之处 。
英冠一个赛季46场球 ， 每一场球的输赢都充满了不确定性 ， 但这46场球中怎么去组织球员 ， 怎么管理 ， 用什么样的战术能赢？这就不是概率问题了 ， 有一定的科学性 。
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