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Connect|回看 | Plug and Play Connect 科技转变对投资的影响

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Connect|回看 | Plug and Play Connect 科技转变对投资的影响
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2020年科技领域的投资似乎有些出乎意料 ， 甚至创下了诸多历史记录 。 随着企业科技SaaS、电商等板块的强劲表现 ， 在标普500指数还在挣扎着返回年初水平的时候 ， 代表科技领域的纳斯达克巨鲸已经屡次创下新高 ， 同比增长已经达到20% 。
Plug and Play Connect 近期邀请到来自硅谷深耕于科技领域的投资人—清源创投合伙人邵旭辉分享了硅谷科技的最新趋势 ， 并与来自全美顶尖高校学府的校友们一同探讨科技转变对投资的影响 。
Connect|回看 | Plug and Play Connect 科技转变对投资的影响
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▎对话嘉宾 嘉宾
邵旭辉
清源创投
管理合伙人
毕业于清华大学自动化系 ， 获学士与硕士学位（导师：李衍达院士） ， 并于明尼苏达大学取得EECS博士；在机器学习、大数据系统和软件系统工程领域多年从事研发和管理工作 。 曾任职雅虎工程副总裁 ， 历年负责开发全公司的大数据系统、广告系统 。 前Turn公司的CTO（3.1亿美金收购） ， ID Analytics（1.7亿美金收购）公司的技术创始人 。
现任清华企业家协会美西副会长 ， 北美清华自动化校友会创始会长 。
▎进入投资领域的机缘 清源创投合伙人邵旭辉 ， 在清华大学本硕毕业后 ， 前往明尼苏达大学攻读EECS博士学位 。 加入的第一家公司是坐落于圣地亚哥的一家上市公司 ， 是当时少数几家在使用机器学习技术 ， 来做信用卡反欺诈的能够盈利的公司之一 。几年后 ， 在这家公司的总裁出来创立ID Analytics ， 邵博士也受邀成为这家创业公司的技术创始人 。 后来 ， Analytics以1.7亿美元被收购 ， 邵博士又成为了硅谷创始公司Turn的CTO(后来以3.1亿美元被收购） 。
离开这些创业公司后 ， 邵博士加入了Yahoo ， 负责全球的数据分析和Display Ad Systems ， 在Yahoo期间 ， 与TEEC Angel Fund一起 ， 从事天使投资 。离开Yahoo之后 ， 邵博士开始募资成立清源创投 。 邵博士曾经主导了卡车自动驾驶公司Plus.ai（现在已经估值超过十亿美元） ， 无人出租车技术公司Weride.ai和Otter.ai（为Zoom提供实时字幕的公司）等优秀的技术型企业 。
▎投资理念和投资策略 在投资理念方面 ， 清源创投聚焦能够对未来人们的生活产生深远影响的赛道；更加关注跨学科领域；并且寻找应对全球化、能在全球市场落地的技术方向 。
基于以上的理念 ， 清源投资策略包含：投资一些十分早期的 ， 优秀的创始和技术团队；利用被投公司的技术背景 ， 帮助项目寻求跨学科、跨行业的机会 ， 寻求更大的回报；利用并且把握好人才、科技以及全球化的大趋势 。
炉边对话· 问答 ▎作为创业者 ， 如何选择你的创业想法 ， 并且坚持下去？ 创业想法一定要有想象力 。 这个想法所能解决的问题一定要足够大；其次 ， 当你挑选了这个创业想法以后 ， 要去做大量充分的研究！比如 ， 去和潜在客户谈 ， 寻找最佳方向 。 创业公司的成功有一定的随机性 ， 成为有心人 ， 多做功课 ， 是较好的应对方式 。
▎在你看来 ， 一个有吸引力的早期的To B的公司是什么样的？【Connect|回看 | Plug and Play Connect 科技转变对投资的影响】清源创投的投资范围涵盖种子轮到A轮 ， 我们一般会在种子轮就做出投资判断 ， 处于这个阶段的公司 ， 往往没有什么收入 ， 所以我会更看重这家公司的技术能力和产品细节 ， 如果有试用客户 ， 就要和客户谈谈他们的体验 。 这对我们来说很重要 ， 因为我们需要从这里面理解这个产品是怎样运行的 ， 在客户看来这个产品是否是一个好产品 ， 客户反馈的优点和缺点是什么 。
从投资决策层面 ， 我们会更看重团队的质量和技术本身 。 作为一个早期投资人 ， 我们希望获取较高的回报 ， 我们也希望能为初创公司提供除了资本以外的支持 ， 包括帮助他们找到优秀的员工、优质的投资人以及好的商业资源 。
▎创业者如何挑选人才来组建自己的团队？ 1. 耐心地进行团队成员的挑选 。 对于早期投资人来说 ， 团队是十分重要的 。 对于创业者来说 ， 关于创业合伙人的决定 ， 应该是他们创业中最重要的决定 。 如果我们是完全理性的去看 ， 因为挑选合伙人这件事情非常重要 ， 我们可能需要花上几年的时间去选择合适的人 。
另外 ， 从投资人的角度来说 ， 一个创业公司的失败 ， 更多是因为人的失败 。 能力优秀的人 ， 可以把一个看似未必新奇的想法 ， 建设成一家明星公司（比如Zoom） 。 而能力平庸的人 ， 即使有一个很棒的主意 ， 也未必能把它变成现实 。
2. 创始团队的信任至关重要 。 因为创立一家公司 ， 是一个充满挑战的旅途 ， 只有基于信任 ， 才能走得稳定且长远 。 所以创始人之间有共事的经历很有必要的 ， 比如前同事、同学 ， 你们有过几年的时间与对方相处 ， 互相比较了解 。 你们如果一起经历过困难 ， 往往会有更深的合作基础 。


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