干部|云南红塔区多措并举推动干部管理在一线“见真章”

【干部|云南红塔区多措并举推动干部管理在一线“见真章”】近来,云南省玉溪市红塔区认真落实关于发现培养选拔优秀干部的重要指示精神,突出实践实干实效,始终坚持“四个一线”培养选拔年轻干部,树立了有德有为有才的鲜明导向,为红塔区干部队伍建设、改革发展稳定事业发展注入新活力 。
能力在“一线”锤炼 激励干部能作为
坚持好干部标准,立足全区经济社会发展主战场,把重点工作“一线”作为培养锻炼干部的主阵地,采取驻村下派、参与重点项目、担任企业党建指导员等方式,积极选派信念坚定、政治可靠的优秀干部到重点、中心工作岗位,主动把专业能力强、综合素质好的干部抽调到脱贫攻坚、乡村振兴、扫黑除恶等“一线”岗位,让他们在重点工作“一线”岗位冲锋陷阵、锤炼本领 。
截至目前,全区270余名干部在脱贫攻坚、乡村振兴、“三城”建设等重点工作一线奋战,充实了基层工作力量,实现了干部在一线集中、力量在一线凝聚 。
考察在“一线”开展 激励干部有作为
针对脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等重点工作实际情况,制定分析研判方案,对干部政治素质、能力水平、工作作风、工作实绩和群众口碑进行考察研判,准确掌握干部德才表现 。制定《红塔区区管领导班子和领导干部分析研判办法(试行)》,定期对区管领导干部进行综合分析研判,细化重点工作抽调人员管理考核办法,通过列席会议、交流座谈、实地察看、民主测评等方式,不断加强抽调干部的监督管理,防止干部在“一线”“混经历”,深入践行在“一线”考察干部、识别干部 。目前完成了11个乡(街道)、46个区直部门领导班子和领导干部分析研判工作,深入脱贫攻坚、乡村振兴、三城建设等一线开展干部随机谈话2轮次,为区委选人用人、优化领导班子结构提供了依据 。
奖惩在“一线”体现,激励干部敢作为 。充分发挥考核“指挥棒”作用,健全完善考评机制,树立重实干、重实绩的选人用人导向,将平时考核与年度考核相结合,注重在平常事、关键事上考核干部的德才表现,将年度考核结果与干部提拔任用、调整交流、职级晋升、评优树模和奖励惩处等有机结合,并作为年度考核、评优评先、干部选拔、职级晋升的重要依据,旗帜鲜明的树立起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向,真正把那些埋头做事、甘于奉献,敢担当勤作为、能干事干成事的干部选拔出来、委以重任,及时将作风不实、成效不好,甚至作风漂浮、弄虚作假的干部调整岗位或免职 。
玉溪市委组织部 供稿
责任编辑:毛雪勰


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