信息观察范|澳优乳业|坚持“以战略的确定性战胜市场的不确定“
澳优乳业|坚持“以战略的确定性战胜市场的不确定“
今年 ， 新冠肺炎疫情的发生 ， 对各行各业都造成了一定冲击 ， 激烈的市场竞争环境也让越来越多的行业和企业开始思考 ， 如何在不确定的市场中提升自己的生存韧性以及企业的可持续发展能力 。 同时 ， 因为中国的人均乳制品消费量很低 ， 这给乳品行业带来巨大发展机会 。 如何把握机会获得可持续发展的动力 ， 这就要求国内乳企要有为未来中国乳业安全构建强大供应体系的前瞻思维、广阔视野 。
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对于澳优乳业来说 ， 探索乳业可持续发展之路也是自成立起就一直思索的问题 。 2003年 ， 澳优乳业在号称“奶源沙漠”的中部地区成立 ， 在"全球营养·呵护成长"的企业使命指引下 ， 兢兢业业耕耘十七载 ， 通过不断完善全球化布局 ， 坚定地为全球消费者提供高质量的营养健康产品 ， 形成企业可持续发展的完善系统和强大竞争力 ， 成为中国婴配奶粉及营养健康领域一股不容忽视的澳优力量！
坚定布局全球产业链 ， 用优质奶源服务全球消费者
澳优乳业自2003年成立之初,在定位上就是主打高端,努力开拓国际市场, ， 在全球黄金奶源带布局产业 ， 整合全球优质资源 ， 走出了一条独具澳优特色的国际化发展之路,致力于用最优质的奶源服务全球消费者 。
2011年 ， 澳优收购了荷兰海普诺凯乳业集团51%的股份 ， 不久后澳优继续完成剩余49%股份的收购 ， 使这家荷兰最大的羊奶生产商变成了澳优的全资子公司 。 2014年 ， 澳优在荷兰投资兴建Pluto工厂和Hector工厂 ， 再到2016年收购澳大利亚高端营养及保健品公司NutritionCare、并与Westland合资建厂 ， 发力生产从婴幼儿到成人全系列的综合营养食品 。
此后 ， 澳优又收购澳大利亚ADP、Ozfarm 。 通过一系列收购 ， 把澳优的国际化大大向前推到了产业链整合阶段 ， 截至目前 ， 澳优乳业在全球有10座工厂 ， 其中8家在海外(荷兰5家 ， 澳大利亚2家 ， 新西兰1家) ， 都是公认的全球黄金奶源地 ， 从源头保证每一滴鲜奶的纯净和营养 ， 拥有从“牧场到工厂 ， 研发到验证 ， 品牌到销售”的全产业链 ， 实现了全球资源优化配置的全产业链、全自控模式 。
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“质量至上”澳优法则 ， 奠定稳健发展的基石
自成立之初 ， “质量至上”就被写进澳优法则 ， 明确设定的标准和定律也是全体澳优家人拥护和践行的目标 ， 更是澳优乳业持续稳健发展的坚实基石 。 澳优始终坚持“全球领先质量战略” ， 致力于用全球化视野 ， 以质量领先为核心 ， 构建国际化、高水平的质量标准、质量体系、过程控制、质量检测和质量管理体系 ， 为巩固打造品质澳优培土奠基 。
为进一步提高澳优人质量管理水平 ， 提升内、外（供应商）审核质量 ， 切实严把产品质量关 ， 澳优质量管理中心特打造了澳优质量审核员提升项目 ， 选拔符合要求的人员 ， 引入内外部学习资源 ， 线上线下双渠道教学 ， 理论实操双路径考核 ， 今年已按计划开展4次线上及线下大型系统化培训 。 为加强“内功”修炼 ， 持续增强澳优质量文化氛围 ， 澳优乳业质量管理中心采用新媒体等多种传播手段 ， 利用“澳优云学堂”等学习平台 ， 创建起“澳优质量说”等相关专栏 ， 从文化宣导、业务指导、时下热点、法律法规4个不同维度 ， 为澳优家人提供丰富的学习干货 。 今年9月“质量月”活动期间 ， 围绕“建设质量强国决胜全面小康”的活动主题 ， 澳优乳业还举行了一系列形式丰富地质量安全活动 ， 加速在澳优打造起“人人都是首席质量官 ， 人人都是质量守门人”的氛围 。 “品质澳优”是澳优乳业高质量发展的立足之本 ， 也是全体澳优人不变的共识！
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