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每日经济新闻|任正非：明年至少招8000名应届生，主管每年强制性10%末位淘汰( 五 )


我希望你们年轻人将来就不要补这一课了 ， 要像航母舰长一样“之”字型成长 。 人永远是一代比一代强 ， 长江后浪推前浪 。 为什么老一代现在会比新一代厉害呢？因为他们有基层实践的经验和解决实际问题的能力 。 既然你们已经来到华为公司 ， 也下决心在华为公司干 ， 一定要了解这个公司的业务是什么 。
3、公司有允许员工在内部自由流动的机制 。

我曾专门针对员工的流动性对各级主管有过批评 ， 要求各级主管要开放 。 战略预备队有一个班专门管员工流动 ， 如果你跟主管合不来 ， 或者岗位与你的能力、方向不一致 ， 那你可以跳到这个班来进行培训 。 这个班大概有9600个职位可供选择 ， 现在参加选择的只有3000多人 ， 所以你有机会选择到适合发挥自己才能的地方去 。 允许员工自由流动 ， 能解决平衡问题 ， 这也是双向的威胁 。 如果员工不努力工作 ， 离开这个岗位 ， 在另一个岗位也可能会被淘汰；如果领导没有好好干 ， 下属都走光了 ， 他就是“空军司令” ， 就会坍塌 ， 想当官就要领导大家打胜仗 ， 奖金多 ， 大家都愿意跟你干 。
我们已经开放流动机制 ， 但是也批评了胡乱流动 ， 今天想想这个岗位合适 ， 明天想想那个岗位合适 ， 那就蹉跎了岁月 。 你应该想到 ， 自己最合适到哪一点 ， 就盯着这一点持之以恒地发展 ， 可能你就会成为最好的你 。 有些人虽然不够聪明 ， 但是他矢志不渝做一件事 ， 就有了很大的成功 。
四、心声社区是罗马广场 ， 鼓励每位员工批评内部管理问题 。 允许批评 ， 公司才会更健康 。

每位员工知道所在系统的问题 ， 要敢于揭露矛盾、暴露问题 ， 我们才能治理问题 。 敢于直面人生 ， 是每一个管理人员最重要的品德 。 博尔顿的新书《涉事之屋：白宫回忆录》网上已有 ， 你们可以看一看 ， 站在美国的立场上 ， 他是伟大的国家主义者 ， 敢于把问题揭露出来 ， 希望美国变好 ， 虽然他的观点我们不一定认同 。
心声社区就是一个罗马广场 ， 你们可以穿着马甲或实名去发言 ， 公司高级领导都在读跟帖 ， 有些批评公司的人还得到了机会 。 因为把存在的问题暴露出来 ， 不等于否定 。 但是心声社区的发言仅限公司内部问题 ， 不准涉及社会问题；也不要指名道姓进行人身攻击 ， 因为你的根据可能不是很充分 ， 你知道某个人有问题 ， 可以向道德遵从委员会、审计部反映 。 除此之外 ， 心声社区对管理问题完全是民主的 。
最后 ， 用毛泽东的一句话来作结束语：“世界是你们的 ， 也是我们的 ， 但是归根结底是你们的” 。 你们今天桃李芬芳 ， 明天就是社会的栋梁 ， 这句话应该代表所有人的心愿 ， 一定不要辜负了这个时代赋予给你们的历史使命 。 谢谢大家！
人才很关键 ， 面试最重要
——任总在研发应届生招聘座谈会上的讲话
2020年10月27日

一、2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年 ， 在公司聚焦的业务领域 ， 作战需强大的队伍 ， 要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战” 。 要敢于吸收国内、外人才 ， 不拘一格降人才 。 我们有足够的钱 ， 足够大的空间 ， 容纳天下英才 ， 发挥他们的创造才华 。
无论是求生存 ， 还是谋发展 ， 人才最关键 。 2021-2022年是我们重要的战略攻关年 ， 战略重心要压到前端 ， 不仅保持正常的研发预算 ， 还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入 。 从战略格局来看 ， 我们要有一股“新流”进来 ， 让我们血管流着青春澎湃的血 。 明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人 ， 但进来的一定是优秀的人 。
第一 ， 人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局 ， 提高人才布局与队伍结构管理的战略性 ， 这只是一部分 ， 不是最重要的部分 。 各部门没有这么大的战略洞察能力 ， 不要花大量时间去调研部门的需求 。 在公司聚焦的领域上 ， 只要看到国内、国外有合适的人才 ， 先吸引进来 ， 不受编制的限制 。 所以 ， 最重要的是抓好面试 。 招进来的人做出重要成绩 ， 表彰时应包括“伯乐”一起表彰嘉奖 。


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