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每日经济新闻|任正非：明年至少招8000名应届生，主管每年强制性10%末位淘汰( 二 )


一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心 ， 多产粮食 。 人力资源考核机制对不同岗位有不同要求 ， 没有设年龄限制 ， 关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求 。
华为的战略定位就是一家商业公司 ， 期望商业上能成功 ， 没有其他战略定位 。 如果做其他方面 ， 没有能力就不可能成功 。 所以 ， 我们收缩在一个合理的能力面上 ， 在这个面上我们争取能成功 。

1、面对当前情况 ， 每个人都要以做好自己的本职工作为中心 ， 我们二十多万人 ， 每个人的本职工作叠加在一起 ， 就是一个完整的体系 。
我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略 ， 不要关注太大的事情 ， “不在其位 ， 不谋其政” ， 没有处在一定的位置 ， 读了也不一定理解 。 如果天天跟你的主管高谈阔论 ， 他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋 。 也许你是天才 ， 但是他听不懂 。 而且年轻人要多服从你的领导 ， 多与你的团队合作 ， 踏实做好本职工作 ， 小事做不好 ， 怎么能证明你能做大事呢？有大的想法 ， 可以在喝咖啡时胡侃 ， 若果听众都走光了 ， 你是不是梵高呢？战略是太复杂的问题 ， 几句话是讲不清的 ， 你积累到一定时候 ， 一定会心领神会 ， 一定有能力参与 ， 今天还是踏踏实实做好本职工作 ， 一步一步地爬上楼 。

对于每个人来说 ， 适应你的岗位 ， 提高业务技能 ， 搞好周边协同关系 ， 把本职工作做好 ， 这才是最重要的 。 既然你是伟大的天才 ， 为什么不能把地下的“庄稼”种好一点？然后大家评一评 ， 然后你跳一下 ， 下次再种更大一点的“南瓜” ， 青蛙多跳几次 ， 就上田埂了 。 华为公司的体制没有限制人才 ， 这次破格提拔很多都是入职1-3年的优秀人员 ， 我们最重视第一次调整工资的人 ， 特别是做出成绩的 ， 希望一次调整到位 。 优秀人才成长达到17-18级后 ， 我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了 ， 他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核 。 因为优秀人才在最基层的时候容易受气 ， 要适应当时的领导 ， 他并不是元帅 ， 不完全能慧眼识英雄 ， 所以你首先要在这个环境中生存下来 。 如果你在第一个环境生存不下来 ， 换第二个环境、第三个环境、第四个环境…… ， 你的青春就全浪费了 。 还不如把“脚”用刀子削一削 ， 适合这双“鞋” ， 穿上“鞋”跑快一点 ， 就跑出那个圈了 。

你们应该好好去读公司发布的文件 ， 包括总裁办电邮 。 总裁办电邮只是一个发言 ， 不具有“法律”性质 ， 也不是指令性的文件 。 有些公司文件你可能读不懂 ， 问问其他员工 ， 请他吃顿饭、喝杯咖啡 ， 他无意中就会告诉你一些“秘密” ， 因为人在放松时最容易把能量释放出来 ， 所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量” 。 如果你们想对华为的管理有一些了解 ， 就读心声社区包括跟帖 ， 也可以读黄卫伟和田涛的几本书 ， 基本代表公司内部的声音 。
2、华为的人力资源考核机制总体比较成熟 ， 不同岗位有不同要求 ， 总的来说 ， 你必须发挥出自己的能量 。
比如 ， 2012实验室的员工 ， 不是要求你们要种多少“大米”、“小麦”和“土豆” ， 而是做好充分准备 ， 才能去消化、理解客户需求 ， 才能对未来的技术方向作出贡献 。 一是 ， 希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴 ， 要增加学者等世界上有独特见解的人；二是 ， 少玩游戏 ， 晚上和周末多看学术性文章和技术性文献 ， 趁灯塔还没熄 ， 多看看指路明灯 。 不要总是埋头苦干 。 你们要多学习 ， 把自己“肚子”撑大一些 ， “肚子”大是指学问 ， 不是指脂肪 。 真有学问了 ， 才会有独到见解 。

公司允许试错 ， 在评价成功和失败的过程中 ， 对从事未来工作的人主要是对过程进行评价 ， 不完全是看结果 ， 因为失败的项目中也会有优秀的人产生 。 如果有人登不上“珠峰” ， 在喜马拉雅山脚就不能放羊吗？放牧也是一种成功 ， 这就是沿途下蛋 。 成功与失败是相对的 ， 特别是将来的人工智能等领域 ， 可能只有世界第一名才算成功 ， 第二都不行 。 你在上一个项目不成功 ， 不要紧 ， 可以加入到别的成功团队去 ， 带去了经验和教训 ， 就会给成功团队一种支持 。 我们不要对成功过于渴望 ， 然后使自己挫败感特强 ， 只要尽到自己最大努力 ， 就是成功了 。


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