券商中国|这款“网红”产品为何香？高保额低保费低门槛，在全国超50城铺开( 二 )
正是这种多元的主导形式 ， 使得惠民保能够实现短时间达到遍地开花的效果 ， 并且形成一定的竞争市场 。
未来是否可持续？
在全国各地相继落地后 ， 惠民保在人口覆盖面上已经小有规模 ， 其保障效果也开始显现 。
例如 ， 广东珠海“大爱无疆”推行以来 ， 截止2020年6月 ， 参保人数105万 ， 占比达基本医保参保人数的55.05% 。 截至2020年4月份 ， 深圳市重特大基本补充保险近5个医保年度合计赔付金额高达8.88亿元 ， 共有7.1万人受益 ， 其中单人获赔最高金额 73.48万元 。
但是 ， 新事物的出现总是伴随着一些新的问题 。 例如在城市惠民保项目里 ， 价格可以说是降到了地板上 ， 如何保证这种低准入、低保费和高保额的可持续？如何保证执行中 ， 保障责任切实履行到位 ， 而不是“耍花头”？这些都是待解决的重要问题 。
众托帮联合创始人兼总经理龙格提醒 ， 惠民保面临的问题 ， 包括参保人数不足或参保率过低、商业转化困难、续保困难、盈亏平衡等难题 。
各个省份惠民保的落地情况 ， 离不开地级政府在其中的大力推动 。 在惠民保项目中 ， 政府、保险企业和第三方平台各自承担了不同的角色 。
政府：负责项目的顶层设计、健康数据的提供 。 地方医疗保障局通过顶层设计 ， 可以使惠民保项目更符合当地居民实际需求 ， 提高与社保的适配性 。 未来 ， 根据当地医保数据 ， 还可以提供特药目录清单 ， 打造当地居民的定制保障 。
保险企业：产品设计和承保理赔 。 险企本身在产品设计、核保理赔就具有专业优势 。
平台公司：连接、推广宣传和健康服务 。 大型的平台可以与群众广泛连接 ， 因此借助平台本身实现较好的产品推广 。 其次是平台本身就可以提供服务 。
未来 ， 要实现惠民保未来的可持续发展 ， 需要政府、保险企业和平台三者各司其职、形成一个利益风险共同体 ， 形成更好的联动效果 。 同时 ， 如果能做到重线上与线下的配合 ， 让服务到家到户 ， 惠民保的未来将会存在巨大想象空间 。
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