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彭蕾|蚂蚁金服上市，马云身价暴涨1800亿排第二，彭蕾暴增2077亿排第一( 二 )


但彭蕾没有让马云失望 ， 她上任第一件事就是召集支付宝P8核心团队在莫干山开了整整4天大会 ， 也是支付宝历史上最重要的一场战略反思会 ， 史称“骆驼大会” 。
第一天晚上 ， 大家在会议室席地而坐 ， 每人面前有一瓶红酒 ， 彭蕾端着酒杯 ， 挨个碰杯 ， 气氛被带动起来 ， 在酒精的刺激和彭蕾的引导下 ， 牢骚、诉苦、建议都喷涌而出 ， 有人说到激动处大哭起来 。
一向不喝酒的彭蕾那天也喝多坐在地上 ， 也正是从那一天起 ， 支付宝开始打开局面 ， 一路狂奔 。
最初马云任命彭蕾时说：男人会把公司越做越大 ， 女人会把公司越做越好 。
彭蕾用实际行动说：马总 ， 你说的对 。
02
马云负责天马行空
彭蕾负责脚踏实地
马云＋彭蕾＝所向披靡 。
马云负责天马行空 ， 彭蕾负责脚踏实地 。
2018年彭蕾卸任蚂蚁金服董事长时 ， 马云在内部公开信中这样评价彭蕾：“有着坚定的内心和杰出的领导力 ， 用女性独有的温暖和洞察 ， 让一个支付工具充满爱、信任和责任感 。 ”
彭蕾对此笑称：这样说太夸张 。
马云经常谈战略、愿景、文化、价值观 ， 但这些都是虚的 ， 怎么落实呢？
彭蕾一直是那个脚踏实地的负责情怀落地的角色 。
2005年 ， 《历史的天空》《亮剑》热映 ， 马云在电视前热血沸腾：要不阿里也搞政委体系？这套思想建设机制太厉害了！
2007年马云决定成立“组织部” ， 但谁来实现呢？也是彭蕾执行 。 彭蕾做总政委 ， 带领组织部了解员工 ， 看团队 ， 送温暖 ， 聊家常：买房没？有娃没？工作啥困难？客户啥情况？
只要员工出现问题 ， 彭蕾带领的组织部马上就能知道问题到底是什么 ， 然后解决 。
马云提到阿里的精神之一是团队合作 ， 彭蕾就要想团队合作在工作当中如何具体体现 ， 而不是空落的套话 ， 为此她制定的条款必须具备指导性：有意见开会说 ， 开完会埋头干 ， 免得当面没意见 ， 背后牢骚多 。
马云重视文化和价值观 ， 这在很多企业都是说说而已 ， 但彭蕾就想能不能把价值观考核作为KPI ， 最终设计出：
价值观考核占到整个考核权重的50% ， 形成了业务主管看业绩、政委考核价值观的KPI评分机制 ， 只有两项评分都完美 ， 员工才能奖金股权双丰收 。
记者问：你怎么看马云一些天马行空的想法？
彭蕾：习惯了 。 第一 ， 马云讲的东西确实让大家会很兴奋 ， 第二 ， 当你一路走来 ， 把很多看上去不可能的事情变成可能以后 ， 就会对他提出的目标质疑越来越少 。 原来他提的很多东西 ， 我们当时觉得好像是不太可能 ， 但是努努力也就做出来了 。 他后来再说什么都不会笑 ， 不会震惊 ， 就是琢磨一下 ， 说不定这样也能做 。
马云退休一年后 ， 记者问：马云退休后有什么变化么？
彭蕾说：马云将更多的精力用于布局 ， 我们则是去完成这个布局 。
彭蕾在阿里其实只做了一件事 ， 就是把马云的异想天开照进现实 。
03
无论马云的决定是什么
我都让它成为最正确的决定
顶级人才的赛道观是
老板想要的 ， 就是我的赛道
无论马云的决定是什么 ，
我都让它成为最正确的决定 。
彭蕾这句很有名的话 ， 估计有人看到过 ， 但不知道这是彭蕾在何时、基于何事说的 。
给大家科普一下背景 ， 你会更加佩服 。
2013年 ， 马云宣布辞任CEO后 ， 关于谁来接马云的班 ， 全网热议 。
有人说：阿里继任CEO只有彭蕾有资格、有能力担当 。 毕竟事实已经证明 ， 彭蕾没有辜负马云当年的期望 。
这种观点被广泛认可 。
当时一篇署名林军的文章《我赌阿里巴巴新CEO是彭蕾》广为传播 。 还有很多各种角度的阴谋论牵扯其中 。
彭蕾在阿里内网发帖说明：
马总辞任CEO邮件发出这些天 ， 收到N多电话、短信、邮件 ， 以及网上冒出的N多言之凿凿的“新闻” 。 原以为闹腾两天就消停了 ， 现在看来还没完没了了 。 既然躲不过 ， 那就交代一下吧 。 至少不希望外界种种不靠谱的传闻误导我们的同事 。


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