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移动互联网|艾永亮：解决企业困境的33个问题，才能打造出属于自己的超级产品


移动互联网|艾永亮：解决企业困境的33个问题，才能打造出属于自己的超级产品
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用户群体不同 ， 思考的方式不同 ， 因此 ， 想要在市场上生存下来的企业 ， 打造出属于自己的超级产品变得尤为关键 。
 
一、关于打造超级产品的可行性分析方法论
 
1）分析市场环境 。
 
2）根据企业资源看清发展趋势 。
 
3）这个方向是不是很火（O2O）
 
4）会不会成为未来市场的发展趋势？
 
5）分析竞品分析情况
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6）有多少团队在做同样的产品？
 
7）BAT计划涉足？还是正在涉足？
 
8）他们目前的市场份额如何？
 
9）当下市场规模有多大？
 
10）所在的垂直市场有多大？
 
11）所在的大类市场有多大？
 
12）是红海还是蓝海？
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二、关于打造超级产品的用户分析方法论
 
1）洞察用户需求
 
2）到底要解决什么问题？该问题是真需求还是伪需求？分析问题的严重性
 
3）有多少用户会遇到这些问题？
 
4）是不是用户痛点 ， 很刚需的需求？
 
5）我的产品能不能解决他们现有的痛点？如果不能该如何进行改进？
 
6）用户价值能不能在产品上体现？
 
在打造超级产品过程中 ， 最重要的点在于产品功能是否真正地满足用户需求 ， 例如 ， 让用户更加方便快捷地解决问题）有没有不合理的漏洞？例如 ， 我们希望可以记录用户使用行为 ， 但用户不会通过我们进行 。 如何实现目标功能 ， 例如 ， 持续创新迭代产品 。
 
7）关注团队情况
 
目前的企业资源能不能支撑产品实现目标的功能 ， 创新团队是否有能力担任该职位 。
 
写到这里 ， 我会发现跟艾老思公众H所写的文章：为什么打品牌越来越没有用了？包含了相似的问题 ， 而在其他文章中艾永亮老师的回答中提到：明白你是谁（知道自身能力）、产品能够解决什么问题（关于用户需求）、竞争和市场发展趋势（关于市场环境）以及如何持续创新（产品逻辑） 。
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三、打造超级产品时 ， 对功能交互用户体验的分析
 
1）关于产品功能有用性
 
2）对用户需求进行排序 ， 先解决最紧急的问题
 
因此 ， 对于产品可操作性需要考虑到用户的使用场景 ， 功能是否能够达到效果 ， 用户在使用产品时会不会被打断 ， 例如 ， 页面跳转太多 ， 需要完成太多步骤才能使用的产品 。
 
3）提示和警告
 
是不是将错误情况也考虑到了 ， 例如 ， 页面突然出现了空白 ， 具体是什么原因？在加载时告诉用户还剩多少进度 。
 
4）关于产品学习成本
 
用户的学习使用产品的时间够不够短 ， 例如 ， 给用户看百字内的说明书 ， 甚至是新手教程 。
 
5）是否具备逻辑的一致性 ， 例如 ， 信息格式和按钮是不是不一样？
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6）用户再次使用时需要不需要重复学习 ， 还是用过一次就能迅速掌握并快速记忆？
 
7）文字是否通俗易懂
 
8）用户能不能快速找到需要的消息
 
9）现在的产品已经很好了吗？还能不能继续改进？
 
10）视觉效果如何？足够美观吗？会不会造成不适感？
 
11）界面元素可以减少吗？用户的视觉角度是在重要信息和功能上吗？
 
在打造超级产品过程中 ， 适当的减法能够为产品加分 。
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四、在打造超级产品过程中 ， 进行问题分析 。
 
1）定义问题
 
明确要解决什么问题 ， 具体是什么原因造成的？
 
2）解决问题
 
有哪几种方案可以选择？每个方案的优劣势如何？
 
3）复盘问题
 
问题是如何暴露的？为什么在之前没有暴露？谁发现的问题？为什么之前没有发现？
 
【移动互联网|艾永亮：解决企业困境的33个问题，才能打造出属于自己的超级产品】从根本上解决问题的方法有哪些？如何提高效率？


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