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教育|大力教育CEO陈林：不排除字节跳动教育业务分拆上市的可能

_原题为 大力教育CEO陈林：不排除字节跳动教育业务分拆上市的可能
10月29日 ， 字节跳动教育板块有了自己的名字——“大力教育” 。 作为字节跳动旗下首个公开发布的业务独立品牌 ， 承接字节跳动所有教育产品及业务 ， 大力教育承接字节跳动所有教育产品及业务 ， 原教育业务负责人陈林出任大力教育CEO 。
“大家想了很多名字 ， 我脑子里就两个字 ， 大力！”陈林说 ， 大力出奇迹 。
“大力出奇迹”是字节跳动创始人兼CEO张一鸣常说的一句话 。 张一鸣表示 ， “我们对教育行业的探索还在早期阶段 ， 这是一个很有创新空间和社会价值的行业 。 对人的潜力和创造力充满期待 ， 所以我们很早就对教育很感兴趣 。 大力教育的品牌独立只是一个开始 ， 我们对教育事业会长期有耐心 。 ”
在此之前 ， 陈林接受采访时曾表示 ， 未来三年字节跳动教育业务不考虑盈利 。 10月29日接受采访时 ， 陈林再次回应这个话题 ， “三年不盈利是为了表示一个决心 ， 可能会更长时间不盈利 。 ”
做“大教育”
抖音、今日头条的母公司字节跳动 ， 正在把教育业务作为自己最新的战略重点 。
【教育|大力教育CEO陈林：不排除字节跳动教育业务分拆上市的可能】早在2016年 ， 字节跳动就开始关注教育 。 2018年陆续投资了一些教育公司 。 2020年3月 ， 张一鸣在八周年的全员信中特别提到 ， 教育将是他重点关注的新业务方向 。
目前 ， 字节跳动教育业务横跨Pre-k ， K12 ， 成人教育多年龄段 ， 涵盖多学科、多课程 ， 软硬件均有探索 。 旗下产品包括清北网校、GOGOKID、瓜瓜龙启蒙、开言英语、极课大数据、Ai学、教育硬件等 。 大力教育品牌发布后 ， 字节跳动旗下所有的教育产品都将由该品牌承接 。 据悉 ， 大力教育的员工已经超过1万人 。
未来 ， 上述产品均归属大力教育 。 陈林称 ， “无论是投资的业务 ， 还是自营的业务 ， 都是为了解决用户需求 ， 通过赋能的方式成就用户 ， 大原则是 ， 如果某类业务难且重要 ， 我们就倾向于采用自营的模式 。 ”
谈及大力教育未来的规划 。 他表示 ， 教育是一个完整的系统工程 ， 所以大力教育希望关注并深耕所有教育场景 ， 给孩子提供一个完整的学习系统；教育水平的提升需要整个教育生态的优化 ， 大力教育将致力于赋能教育行业所有参与者；孩子的成长不止成绩证书 ， 大力教育会更注重培养学生的“学习力”、“创造力”和“自我发展力” 。 这三个方面 ， 构成了大力教育业务希望发力的“大教育” 。
那么 ， 未来大力教育是否会单独分拆融资上市？
陈林表示 ， 暂时还未思考这个问题 ， 但是教育是非常大的事 ， 长期看不排除这个（上市）可能性 。
大力教育的高调推出 ， 意味着字节跳动已经全力进入教育领域 。
据网经社电子商务研究中心此前发布的《2020年（上）中国在线教育市场数据报告》数据显示 ， 2019年中国在线教育市场规模3468亿元 ， 预计2020年约达4230亿元 ， 同比增加21.97% 。
科技赋能教育
10月29日 ， 大力教育还发布了首款教育创新硬件产品——大力智能作业灯 。 作为一家以软件起家的公司 ， 字节跳动在教育领域选择“台灯”作为排头兵 ， 着实令人意外 。
陈林表示 ， 最近的融资新闻 ， 大部分集中在课外辅导领域 ， 对此我是担心的 ， 课外辅导只是儿童教育中的一部分 ， 其他教育环境也很重要 ， 比如学校教育、家庭教育 ， 做大教育就是要关注、深耕所有场景 。
大力智能作业灯是2018年开始打磨 ， 2019年生产出来 ， 经过一年的测试才推出 。 “做教育产品有一个关键 ， 要非常认真的对待产品和用户 ， 如果做的不好 ， 就是耽误小孩子的时间 ， 这是责任重大 。 所以我们不想做的很激进 ， 产品没做好时就不会大量推广 。 ”陈林表示 。
“很多人都觉得字节跳动产品与技术很厉害 ， 但是做教育业务还是要遵循教育的本质 ， 技术不会去取代老师 ， 而是赋能老师 。 教研团队是教育产品的核心灵魂 ， 产品与技术只在此基础上赋能 。 ”陈林进一步表示 。
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