朗欧企管|还是将1年的经验重复了9年？，职场人的灵魂拷问：你是有10年的经验
对企业而言 ， 必须以人才为载体的组织能力转型才能引领企业成功转型升级；对职员工个人而言 ， 个人能力的升级也是职业发展的需要 ， 是我们职业生涯发展的基石 。
职场人要做哪些思考？要做哪些革新呢？本文为你讲解职场人的3个思考和5个革新 ， 一起来看看吧！
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1.职员工的思考
职员工要做什么转变呢？同样先做一些专业的思考 。
（1）你的专业价值在哪里？
作为职员工来讲 ， 你得站在自己的本职岗位上思考 ， 你是一个专业的人才吗？你的专业价值在哪里？
在职场中 ， 很多人都会把一句话习以为常地挂在嘴边“我有10年的经验” 。 我经常说 ， “你是有10年的经验 ， 还是只是将1年的经验重复了9年？”这是有很大区别的 。
所以 ， 你不要说我现在做老总、副总、经理、主管 ， 我就是一名合格的管理者 ， 我提高我的领导力就可以了 ， 其实 ， 每个人得去思考自己的专业价值 。
（2）当下是你最好的选择吗？
2019年4月份 ， 我带领企业家去了德国梅赛德斯奔驰总部工厂 ， 适逢工人下班 ， 我看到了员工从工厂走出来的那种状态跟我们国内工人下班后从工厂走出来的那种状态是截然不同的 。 当时两种场景在我脑子里面冲撞了一下 。 德国人下班时边走边聊 ， 静静地走出厂门 ， 很有秩序 。 我们中国人一下班 ， 工厂门口的摩托车、电瓶车、小汽车呼啦啦地往外冲 ， 每个人都行色匆匆 。
这其实背后是什么 ， 一颗浮躁的心和一颗宁静的心 。 当然 ， 这跟整个社会大背景相关 ， 我并不是归咎于我们制造业的错亦或者我们工人的错 。 但作为职场人 ， 我们得认知到这种状态 ， 认知到这份浮躁 ， 你有没有静下心来思考过一个问题 ， 当下是不是你最好的选择？
（3）你的目标是什么？
在职场中每一个阶段所确定的目标是不一样的 。 在职业生涯的初期 ， 我们的目标应当放在基础普世能力的提升上；职业生涯中期我们的目标应放在专业能力的提升上；职业生涯后期我们的目标应当放在综合能力的提升上 。
在互联网上 ， 我曾经看到一个帖子 ， 这个帖子很有意思 ， 叫做“灵魂八问” 。
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2、企业职员工需要做出的5转变：
（1）从关注收入到关注能力
五六年前 ， 我们到企业里面做咨询辅导 ， 我们老师往往要跟企业老板强调 ， 当员工给企业创造价值后 ， 我们经营者要思考如何进行价值分配 ， 以此调动员工的积极性 ， 我们一再强调 ， 老板要舍得花钱奖励员工 。 但现在 ， 情况发生了逆转 ， 很多找我们朗欧公司合作的老板 ， 他们的核心需求竟然是让我们帮他们“分钱” 。 “张老师 ， 今年我想把股权分一下 ， 该怎么分才能留住骨干？我企业赚了些钱 ， 年底员工分红怎么分才合理？”
可以说 ， 现在企业职员工的收入已经成了每个企业的基本福利 。 当企业的环境 ， 我们的工作环境发生这样的变化的时候 ， 作为职员工 ， 我们不要仅仅关注收入了 ， 收入已经是一个基本的福利 ， 你只要自己的能力提高了 ， 按照企业的组织架构 ， 按照职等、职级、职责 ， 就能拿到相应的福利待遇 。
我经常说 ， 如果把人比作一台电脑 ， 那么人的能力是主机 ， 收入只是显示器而已 。 所以 ， 决定你的收入的因素 ， 不是别的 ， 正是每个人的能力 ， 你得将关注的焦点转向自己的能力 。
（2）关注结果到关注时间成本
05年的时候 ， “以结果为导向”的培训很火 ， “结果导向”的思维方式很好 ， 但很多人把它理解成以结果为宗旨 ， 这就出问题了 。 忽略了过程控制的“结果导向”是无意义的 ， 因为结果好坏我们无法去改变 。 所以 ， 我们要控制过程 ， 关注时间成本 。
