辉常观察|新零售的“归真”之路( 三 )
第三 ， 数字化的新零售其实是一个重构行业各方新角色的过程 。
仅仅只是遵循业已形成的角色和定位来发展 ， 缺少了对于各方角色的重新定位 ， 所谓的发展是无法持续的 ， 想象空间同样是有限的 。
这既不符合行业发展的内在规律 ， 同样也不无法适应经济发展的需要 。
因此 ， 数字化的新零售必然是一个重构产业 ， 重混元素所过程 。
在这个过程中 ， 在传统时代和互联网时代业已形成的角色和定位 ， 其实迫切需要重新被认识 ， 被建构 ， 而不仅仅只是按照业已形成的逻辑来推动和发展 。
这其实是数字化时代的新零售真正需要完成的 。
如果数字化时代的新零售玩家无法完成对于传统角色的重新定位和建构 ， 那么 ， 传统行业的转型和升级其实是无法实现的 。
重构角色 ， 其实就是一个模糊传统角色和定位的过程 ， 将业已形成的供求双方的属性进行重新定位 ， 进而去发现新的发展机会 。
比如 ， 传统意义上的用户其实就是一个获取产品和服务的角色 ， 他们就是一个需求者的角色 。
等到了数字化时代 ， 用户其实并不仅仅只是一个获取产品和服务的角色 ， 他在获取产品和服务的同时 ， 同样还会提供数据给供给方 ， 进而实现更好地生产和供应 。
当新零售行业的发展真正进入到属于自己的时区 ， 它才能真正跳出传统电商的发展逻辑 ， 并且逐渐拥有富有自身鲜明特色的发展新模式 。
这其实才是真正意义上的新零售 ， 新零售时代才算是真正来临 。
然而 ， 有些玩家并未认识到这一点 ， 他们仅仅只是把新零售看成是一个噱头和概念 ， 并不会去思考和探索属于新零售的真正的发展模式 。
于是 ， 新零售最终变成了头部巨头和专业玩家的游戏 。
真正把握数字化时代新零售的特点 ， 并且让新零售的发展遵循这种特点持续前进 ， 或许才是获得新发展的关键所在 。
—完—
作者：孟永辉 ， 资深撰稿人 ， 专栏作家 ， 特约评论员 ， 行业研究专家 。 长期专注行业研究 ， 累计发表财经科技文章超400万字 。 支持保留作者来源的分享 ， 转载请保留作者版权信息 ， 违者必究 。
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