秦朔朋友圈|一线、新一线之后，我们来谈谈平台型城市

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“儿子，你大学毕业在外面漂泊好几年了，快回来找个安稳的工作娶妻生子吧，我和你妈等着抱孙子呢！”
“可是爸爸，我回去干什么呢？我现在所在的企业是做人脸识别、人工智能的，我大学所学的专业知识正好可以用上，我回去之后，家乡也没有这种类型的企业啊，那我的专业和技术岂不是浪费了？”
姨家表哥特别希望他的独生子大学毕业之后回老家陪在他身边，这其实不是他一个人的想法，而是他们这一代人的想法——外面再好，不如家里踏实有安全感，儿子在外面工作，就等于丢了这个儿子。
可年轻人追求的不是安全感，他们想要的是新鲜感和成就感。
表面看似是两代人的代际冲突，背后的实质是不同城市对年轻人的引力和斥力。
一个城市日渐衰落，跟不上时代的步伐，往往是从被自己的年轻人所抛弃开始的。
之所以想起了这段对话，是因为前段时间秦老师给我布置了一个课题——研究平台型城市。中国的城市，起初的分类有三种：

按照常住人口来划分，小城市、中等城市、大城市、特大城市、超大城市；
按照行政级别来划分，省会城市、副省级城市、直辖市、计划单列市等等；
按照城市职能来划分，港口城市、旅游城市、资源城市、商贸城市等等。

2013年，第一财经又根据综合商业指数对地级市进行了“一线城市、新一线城市、二线、三线、四线城市”的分类排名。
可以看出，过往的城市分类是基于结果的分类，城市大不大、人口多不多、级别高不高、经济好不好。
而今天的城市是越来越重要的经济成长载体、价值创造源泉，城市间的竞争日趋激烈，分化也日渐明显，有的城市成为耀眼明星，有的城市不复当年之勇，那我们能否基于城市的“商业模式”、价值创造过程来对城市有一个更深刻的认知和分类呢？
羡慕明星城市的惊艳表现，知其然，更要知其所以然，方以为鉴。
观察一个城市的商业模式，不妨类比参照企业的商业模式。
过去二十多年，商业世界最大的改变就是互联网深刻地改变了经济形态，大量的公司平台化使得平台公司普遍崛起。亚马逊、谷歌、Facebook、腾讯、阿里、美团和小米均是典型的平台型企业，这些平台型企业始于微末，却无远弗届，深刻地影响了经济格局和传统企业的战略转型方向。
2014年，乌镇的首届世界互联网大会上，马化腾发表了“连接时代的探索”的主题演讲，他讲到， “我们过去走了一些弯路，因为有了利润，我们发现太多机会，很多领域都进去了。但最近半年、一年，我们有很大的变化，修身养性、回归本质。把搜索业务与搜狐合作，电商业务与京东合作，我们回归到最本质，就是做连接器。 ”
“我们不仅希望把人连接起来，还要把服务和设备连接起来。我们要打造一种更开放的生态，我们提供底层的通讯，用户认证，或者是储存，或者是分发的平台，或者是一些基于这个的交易支付平台，跟很多垂直领域的合作伙伴进行合作。这个生态不可能只有几家包办一切，一定是开放共融的、很多合作伙伴参与的、分多层次的新生态。 ”
成为平台，做好“基础设施” ，打造生态体系，这也是阿里一以贯之的战略。
马云的接班人、阿里的新晋掌门人张勇曾在去年的罗汉堂数字经济年会上表示， “平台不是一个人决定的，正是所有人的共同参与，平台才更有效率。平台是所有参与者共同组成的生命体。平台型公司并不是平台的所有者，而只是在运营这个平台。 ”
腾讯和阿里们过去扶摇直上式的成长让我们见识到，平台战略可以让企业获得杠杆红利，发生爆炸式裂变效应，产生传统工业时代企业所不能产生的经济效益和社会效益。