新闻网深圳站|“小鱼缸”如何成就大华为？( 三 )
官方数据显示 ， 华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发 。 2019年 ， 华为从事研发的人员约9.6万名 ， 约占公司总人数的49% 。 仅2019年 ， 华为研发费用支出1317亿元人民币 ， 占全年销售收入15.3% 。 近十年 ， 华为累计投入的研发费用超过人民币6000亿元 。 截至2019年底 ， 华为在全球共持有有效授权专利85000多件 ， 其中90%以上是发明专利 。 华为在全球有60多个基础技术实验室 ， 700多名数学博士、200多名物理和化学博士、六七千名基础研究专家、6万多名工程师 。
任正非曾在2017年说 ， 华为当前的创新 ， 还处于工程数学、物理算法的工程层面 ， 面向未来 ， 华为感到迷茫 ， 处于迷航中 。 他在2019年接受采访人员采访时感叹说：“新技术的生命周期太短了 ， 如果不进入基础研究 ， 就会落后于时代 。 ”
面向未来 ， 华为提出 ， 创新将从基于客户需求的技术和工程、产品和解决方案的创新1.0时代 ， 迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代 。 创新2.0的理念是“开放式创新、包容式发展”：一方面 ， 华为成立战略研究院 ， 负责5年以上前沿技术的研究 ， 通过每年3亿美元投入大学 ， 支持学术界开展基础科学、基础技术等的创新研究 ， 确保华为不迷失方向 ， 不错失机会；另一方面 ， 以大学合作、技术投资为战略举措 ， 采取“支持大学研究、自建实验室、多路径技术投资”等多种方式实现创新2.0 。
今年以来 ， 任正非亲自出马 ， 带领公司高管和专家频频造访高校和研究机构 ， 7月底 ， 他用3天时间走访复旦大学等华东知名高校 ， 9月又来到中科院、北大和清华 。 在中科院的座谈中他说 ， 要针对新时期国内国际双循环相互促进发展的新格局 ， 以更加开放的态度加强各个层面的科技交流 ， 向基础性科学技术前沿领域拓展 。
“若果有人拧熄了灯塔 ， 我们怎么航行？”任正非说 ， 我们需要创新 ， 找到更多的机会点 。 来源：深圳商报
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