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|中国平安谢永林：通过技术实现先知、先觉、先行，推动公司治理高效智慧


|中国平安谢永林：通过技术实现先知、先觉、先行，推动公司治理高效智慧
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11月29日 ， 在第262场银行业保险业例行新闻发布会上 ， 平安集团总经理兼联席首席执行官谢永林介绍称 ， 在32年的发展历程中 ， 平安集团形成了一套符合国际标准且具有中国特色的综合金融集团公司治理体系 ， 这套体系的两个核心：一是实现了集团控股分业经营的公司运作模式 ， 二是建立了“五会一体”的公司治理架构 。
在公司治理体系建立过程中 ， 首先 ， 平安集团摸索出来的一套适合自身发展的运作机制 ， 即集团控股、分业经营、分业监管、整体上市 。 这套机制简单概括来说 ， 一是集团作为投资控股公司 ， 代表股东通过董事会行使管理和监督职责 ， 并整体上市 。 二是旗下的保险、银行、证券、信托等子公司作为独立法人分业经营 ， 分别接受对应行业的监督 。
第二个关键内容是治理架构 ， 平安集团按照“三个符合、两个遵守原则” ， 建立了党委会、股东大会、董事会、监事会、执委会的“五会一体”的公司治理架构 。 五会各司其职 ， 不缺位、不越位、不错位 ， 保障公司运行顺畅和风险可控 。
通过以上两个动作 ， 平安集团建立了一套运行流畅的集团公司治理体系 ， 这套体系具有四个鲜明的特点 。
【|中国平安谢永林：通过技术实现先知、先觉、先行，推动公司治理高效智慧】逐一来看 ， 一是集团总部职能清晰 ， “有所为 ， 有所不为” ， 譬如 ， 设置金融红绿灯 ， 通过清晰透明的政策、标准和制度 ， 有效推动和监督业务运营 ， 确保经营符合集团战略目标 。
二是矩阵管理机制完善 ， 即“执行官+矩阵”的决策管理机制 ， 这套机制确保了集体决策分工落实 。
三是风险管控全面有效 。 平安集团建立了“251”全面风险管理体系 ， 2”指集团和专业公司的双重风险管控体系 ， 同时集团和专业公司之间也有严格的防火墙制度 ， 避免风险在体系内传播传染 。 “5”指按照国家标准设立的覆盖五大类风险的风控体系 ， 信息安全风险、资产质量风险等风险 。 “1”指我们建立智能化的统一的风险管控平台 ， 以实现信息互通高效管理 。
四是运营集中 ， 从2002年开始 ， 平安集团启动后援集中效应 ， 把业务中能集中的运营、IT、客服等职能统一集中在集团 ， 降低了成本 ， 也更好控制了风险 。
谢永林表示 ， 这是平安集团公司治理的四大特色 ， 得益于这套公司治理体系 ， 平安的经营业绩和市场竞争力不断提升 。
同时 ， 谢永林指出 ， 这些特色其实都围绕三个核心底层逻辑 ， 即持之以恒的强化党建工作；率先引入外资、外体、外脑；推进数据化经营 ， 保证公司治理与时俱进 ， 持续引领 ， 是公司治理的发动机 ， 举个例子 ， 2019年和2020年 ， 平安连续两年成为中国首家发布年报的险企 ， 年报发布越快 ， 能让市场更及时了解到集团的发展情况 。
数据化经营贯穿经营、管理的方方面面 ， 要通过人工智能、大数据等技术手段 ， 实现先知、先觉、先行 ， 公司治理工作可以更加高效、更加智慧
进入“金融+科技”时代 ， 谢永林表示 ， 平安将数字科技全面渗透到金融风险管理中 ， 将 “251”风险防控体系中的的“1” ， 升级为iRisk ， 即平安智风控 ， 通过交互分析平台、AI工具平台、数据标签平台实现智慧风控和精益管理 。
下一步 ， 谢永林表示 ， “未来平安还将继续深入探索综合金融模式下的公司治理模式的优化路径 ， 进一步提升公司的竞争力和影响力 。 ”（蓝鲸保险 雷赛兰 leisailan@lanjinger.com）


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