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行业互联网|解码长虹第三季度业绩高增长：消费、产业兼顾，国内、海外协同

[钉科技读财报]家电业向好趋势明显 。10月27日,中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布《2020年中国家电行业三季度报告》,报告显示,2020年三季度,国内家电市场销售规模1662.1亿元,同比降4.8%,虽然相比去年的状态不算理想,但环比回暖在持续 。
同天晚间,四川长虹《2020年第三季度报告》发布,公司2020年1-9月实现营业收入643.83亿元,同比增长3.49%,归属于上市公司股东的净利润-1.31亿元,跌幅进一步收窄 。其中,第三季度实现净利润2.7亿元,同比增长241.77%,归属于母公司股东的净利润1.3亿元,趋势向好 。随家电市场回暖,长虹率先实现业绩高增长的关键在哪里呢?
产品焕新有抓手
三季度,长虹主要产品线经营状况持续改善 。长虹美菱盈利同比增长227.71% 。这样的表现,得益于长虹对技术自主创新的坚持,对电视、冰箱、洗衣机、空调等产品结构的持续优化 。
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即便受疫情影响,长虹自身的创新规划却并未改变:7月,长虹新能效空调产品随能效新标的正式实施上线;同月,推出全球首款触摸激光电视,突出大屏、护眼特性的同时,更支持多点触控与智能识别,带来全新的便捷体验;同月,长虹美菱十分薄洗衣机上线,进一步解决洗衣机体积过大占用空间的痛点……
同时,基础技术的升级也一定程度上提升了产品的竞争力,比如,今年长虹投产了国内首条“5G+工业互联网”生产线,这条智能电视大规模定制生产线,通过应用工业机器人、机器视觉、边缘计算、数字孪生等多项技术,是目前亚洲最先进的智能电视大规模定制生产线,可以节约20%到30%劳动力,同时效率提升60%以上,从而稳定产品供应,实现价格普惠 。
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可以说,新技术和新产品的推出,在三季度不断释放影响力,持续收获市场认可,同时更叠加上半年以来形成的良好势能(例如,上半年长虹在线上8K电视市场的占比超过了80%),这是形成长效正循环的关键 。
品牌运营有新意
以核心技术推进产品持续焕新以满足用户新需求的同时,在品牌运营层面,长虹也尝试更充分地融入用户群体,不仅形成多维度、高频次互动,更重要的在于产生共鸣 。
今年以来,直播成为了长虹用户互动的标准动作,6月末,长虹联手MCN机构及文创机构打造的草莓台举行了首播仪式,中国家电业首个自主短视频及直播平台正式开播 。布局直播,直接关联“营销转型”与“用户运营”,但长虹的直播布局没有单纯执着于带货,而是要搭建集网红培育、内容打造、IP引流、粉丝运营为一体的短视频及直播平台,意在实现更大价值 。从第三季度的情况来看,长虹自生长的直播互动红利在持续释放 。
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融入用户,除了强化互动之外,长虹更深入兴趣圈层,这是产生共鸣的关键 。9月,长虹牵手国家羽毛球队 。体育是年轻心态和个体活力的代名词,羽毛球在国内有着广大的受众,其中包含为数众多的年轻群体,竞技体育则恰恰体现着超越自我与展现个性,这样的合作,代表长虹有强烈的意愿将自身融入了用户之中 。
通过高频互动和兴趣融入,在精神层面始终和用户在一起,从而更好地烙印品牌印象,这是长虹在三季度能够高速增长的保障 。
海外市场高增长
深入的全球化布局,也成为了长虹在整体前三季度良好态势的重要支撑,海外市场的良好表现助推长虹在三季度实现行业内“超常规”的增长 。据了解,前三季度,长虹海外家电业务整体销售收入同比增长近30%,自有品牌家电业务同比增长60%以上 。其中,9月,长虹海外电视产品线单月交货达到百万台新里程碑,空调交货实现同比翻番,冰洗接单量翻倍 。同时,长虹海外电商业务高速发展,欧洲、印尼区域在主流电商平台亚马逊、Lazada等不断刷新销售业绩 。从这里来看,在随后的时间,经由全球视野和全球布局实现的全球化的研发、生产、运营等的能力,仍会是长虹保持领先的重要依据 。


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