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老板与员工，谁更应该接受培训？

老板与员工，谁更应该接受培训？
不要寄希望于火车厢推动火车头------ 张鹏我经常被企业老板邀请去给他们的员工进行管理培训 ， 其内容包括“领导力”、“企业文化建设”、“情商管理”、 “绩效考核”等等 。但培训时 ， 老板和高层管理人员常常不能出席 ， 只是基层员工参加 。结果 ， 我很快就发现 ， 这样的培训对企业是危险的 ， 因为这些企业的绝大多数问题 ， 都不是员工的问题 ， 而是老板的问题 。 比如 ，缺乏合作：员工不团结、内耗、相互推诿、没有团队精神 ， 往往是因为老板没有明确划分部门和分员工之间的责、权、利 。 此时 ， 老板的做法往往是：请培训公司对员工进行“团队精神教育”或者进行“野外拓展”培训 。态度散漫：员工的工作态度散漫、不求上进、消极怠工 ， 是因为公司的奖惩机制不合理 。 此时 ， 老板的做法往往是：请培训公司对员工进行“励志教育” 。不守规章：员工不遵守公司的各项制度 ， 往往是因为领导带头破坏规章 。 此时 ， 老板的做法往往是：请培训公司对员工进行“行为规范教育” 。人才流失：这当然与“用人”制度不合理有关 。 人才如果得不到重用就会选择离开 。 此时 ， 老板的做法往往是：请培训公司对员工进行“公司文化建设”的培训 。品行不端：员工损公肥私、另立门户 ， 看起来是员工对老板“不忠” 。 但原因往往是公司体制、流程、奖惩不合理让员工认为“走歪路风险小、收益大” 。 另一个可能是老板对员工也存在“不忠” 。 比如 ， 答应给员工的好处总不能兑现 。 此时 ， 老板的做法往往是：请培训公司对员工进行“感恩教育” 。上述现象在一些国家的政府中也是常态 ， 他们自己的工作没有做好、体制不合理、官员腐败 ， 但他们却大张旗鼓对人民进行爱国主义教育 。显然 ， 上述培训不但不能让员工产生“向心力” ， 反而产生了“离心力” 。 因为员工很容易发现 ， 公司的问题都是老板或者上级领导造成的 。 员工接受培训后 ， 更能看清问题的根源 ， 因而为加强跳槽的决心 。所以 ， 一个组织 ， 最需要接受培训的是上级或老板 ， 其次才是下级 。 只有上级接受了培训 ， 下级的培训才有意义 。 其实 ， 最好的培训方式是：上级到外面接受培训 ， 然后再回来培训下级 。当然 ， 有一些培训可以只针对下级而不是上级或老板 ， 那就是“专业技能”方面的培训 ， 比如电脑操作、英语、PPT制作、销售技巧、设备使用等 。 但这些培训往往解决不了企业面临的最大问题 。 我认为企业最大的问题依次是：1、战略方向2、领导力与企业文化3、部门与流程设置4、员工的业绩指标与奖惩机制这四个方面的问题都是老板需要首先解决的 。 如果这些方面出现了较大的问题 ， 却对员工进行“专业技能”培训 ， 也可能加速员工们跳槽 。 因为他们有了更好的技能就会向往并有能力去更好的企业 。


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