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直播|百度30至40亿美元收购YY？ 真的吗？我不建议！

_原题为 百度30至40亿美元收购YY？ 真的吗？我不建议！
有两位媒体朋友问我“怎么看待业界盛传的百度耗资30--40亿美元 ， 收购YY”一事?
我说 ， 以我的观察来看 ， 我不建议百度耗费巨资收购YY 。
直播|百度30至40亿美元收购YY？ 真的吗？我不建议！
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我们先来看两条知识点 。
知识点一：百度系目前表现亮眼的独立品牌或者企业有爱奇艺、百度网盘、作业帮、小度科技、百度Apollo自动驾驶 ， 这些产品有的已经上市成为超级独角兽 ， 有的正在上市的路上 ， 有的虽然没有盈利但成为了科技前沿的代表产物 。 上述这些品牌无一例外 ， 都是百度从初期开始 ， 孵化出来的拳头项目 。
知识点二：反观百度的外投项目 ， 不管是当年19亿美元收购91助手的惊天举动 ， 还是“再投入200亿做糯米”的信誓旦旦 ， 都已经成为了明日黄花 ， 被业界当作失败的案例看待 。
仅仅这两条知识点放一起看 ， 就不允许我相信百度会冒巨大的风险、耗费巨大的资本来收购YY ， 哪怕是国内业务 。
有人或许会说 ， 百度要对标快手、抖音等发力直播电商 ， 肯定需要一个直播平台来完善它的战略布局 。 YY相对来说是一个可以吃得消的标的 ， 怎么就不会买呢?花几十亿美元 ， 赌一条前景无限的赛道 ， 不很正常吗?
我觉得这恰恰就是问题的关键所在 ， 在我看来 ， 直播带货对电商产业乃至经济发展的贡献早已经形成共识 ， 目前形成主要的“两极” 。 第一级就是以阿里、京东、拼多多为代表的电商巨头 ， 天然有电商基因 ， 嫁接直播这种模式自然无往不利;第二级是以快手为代表的短视频平台 ， 电商基础虽较阿里京东薄弱 ， 但其通过短视频积累的数亿用户 ， 依然探索出了直播带货另一极 ， 并且近期贡献了诸多案例 。
被称作“中文互联网流量入口”“知识入口”的百度 ， 发力直播电商 ， 自然不能走前两极的路线 ， 而是依据其自身优势 ， 探索全新的直播电商第三极 。 也就是基于百度信息流和知识体系的产品优势 ， 通过百度直播平台 ， 打造的知识型直播带货模式 。
百度在今年618期间打造的“宝藏中国”、“618好物奇遇季”等系列直播活动 ， 正是知识型直播带货模式的实践 。 从成交额上来看 ， 百度618系列直播单场成交达到1000万 ， 虽然还无法和淘宝直播、快手直播动辄过亿的数据相比 ， 但其更侧重带货之外的“带品牌”能力 ， 自然也吸引了诸多的品牌类伙伴 。
后来 ， 百度将电商直播的业务放在战略高度来看待 ， 并且宣布百度移动生态事业群成立直播业务中台 。
【直播|百度30至40亿美元收购YY？ 真的吗？我不建议！】临近双11 ， 百度的电商直播业务更是动作频频 ， 不断放出大招 。
还有一个知识点 ， 忘记补充了 。 早在去年 ， 百度就推出了自己的电商平台度小店 ， 针对品牌电商、二类电商和内容电商提供建店、交易、结算、订单等能力 ， 打通 C 端 、B 端电商闭环 ， 拥有了电商服务的基础服务能力 。
以上这些 ， 百度都是“自己的事情自己干 ， 自己的短板自己补” ， 从没有说收购一家外部企业(并购或者合作非核心的服务商除外) ， 来夯实自己的战略短板 。
自有的电商平台+自有的直播工具+自有的用户+自有的流量 ， 是百度电商直播的基本盘 ， 百度欠缺的是供应链以及理解电商的团队 ， 要强化也是强化这方面的能力 。
简单来说 ， 关于电商直播这个事情 ， 百度只要把自有资源盘整、利用好 ， 不见得能做过快手但也可以分得一杯羹 ， 没必要收购远离电商属性且正在走下坡路的YY 。 当然 ， 保持开放的心态 ， 和国内各大拥有用户的直播平台展开合作 ， 是必要的动作 。
PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi


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