龙湖|靠战略自律和长周期理念 龙湖集团站上商业增速跑道( 二 )
对于接下来的投资布局 ， 邵明晓表示 ， 龙湖的总规划师和管理层从去年开始就密集到重点一、二线城市调研 ， 对城市规划和城市发展进行实地深入研究 ， 以便跟着城市的规划发展 ， 加速获取TOD项目 。
在邵明晓看来 ， 随着新型城镇化的推进 ， 城市群将逐渐崛起 ， 城市交通、城际交通等网格化的交通轨道逐渐完善 ， 加上产业升级和社交方式改变带来的消费机会 ， “尤其是国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局带来的巨大消费机会” ， 让龙湖对C2（商业运营）主航道更加坚定 ， 第三个10年需要建立可持续的商业模式 ， 将龙湖商业拉进行业规模前列 。
下一个十年的三种“能力”
下一个十年瞄准“行业规模前列”背后的底气 ， 或许来自于龙湖商业20年开发运营形成的三种“能力” ， 邵明晓将其总结为：低资本成本、能力圈、基本功 。
“低资本成本是做商业地产的一个前提条件 ， 因为它本质上是个资本成本的游戏 。 ”邵明晓表示 ， “能力圈”意味着要做团队能力范围之内的事情 ， 要扩展能力圈 ， 构建强大的团队是关键 。 而“基本功”是指精益求精地把“行活”做好 ， 也是实现项目落地的最后一步 。
据悉 ， 龙湖商业从拿地到开业的平均周期为36个月 ， 最快为30个月到32个月之间 。 既不同于行业传统的高周转 ， 又与外资的基金模式有明显差异 。 在业内看来 ， 龙湖的运营模式虽然占用资金量大 ， 复制速度有限 ， 但有利于品质管控 ， 获得的收益也较为丰厚 。 但邵明晓认为 ， 龙湖商业只是找到了一些“路径和方法” ， 尚没有形成“模式” 。
值得关注的是 ， 对外界关注的拆分上市预期 ， 邵明晓向《证券日报》采访人员表示 ， 在相当长一段时间里 ， “没有这个需要” 。
“做好选择优于抓好机会 。 ”他强调 ， 上市主要解决的是融资、管理层激励、投资人变现、新的资本平台等问题 ， 对于龙湖来说 ， 合伙人制度在不断完善 ， 多一个上市平台则要多做一些管理 。 融资也没有那么急迫 ， 在项目层级可以通过与基金合作解决 。
（责任编辑：李佳佳 HN153）
推荐阅读
- 华为中国云与计算|珠海华发集团与华为签署战略协议
- 问董秘|投资者提问：请问贵公司在山东潍坊VR产业未来有什么发展战略吗？
- 酒店|疫情后调整战略 华住将重仓中国市场
- 保险|险资财务性股权投资行业限制取消 利于提升战略新兴产业直接融资比重
- 雷帝触网|京东健康通过上市聆讯：刘强东的战略眼光与“土”方法
- 扬子晚报|投资规模超两千亿元！中建集团与苏州市签署战略合作协议
- 玉燕爱娱乐|美国众议员呼吁特朗普政府从伊拉克和阿富汗战略性撤军
- 趣看历史|让日本经济能够迅速腾飞？，日本的经济奇迹：具体是什么经济战略
- |紫光集团与淮安市达成战略合作
- |组织战略升级两年后，B端腾讯那朵“云”飘向了何处？