健康|谁来拯救娃哈哈？( 三 )
至今 ， 宗馥莉仍没有进入集团的核心管理层 。 宗庆后认为"富不过三代 ， 主要是二代败了" ， 可见 ， 宗庆后在接班问题上 ， 也充满着对娃哈哈的担忧 。
事实上 ， 宗馥莉在实操层面 ， 确实还欠缺足够经验 。
2016年 ， 宗馥莉亲自主导了定制化果蔬汁品牌"Kellyone" ， 提供高端定制化果汁饮品 ， 采用现制模式 ， 进行网上销售 ， 保质期为7天 ， 但最终 ， "天价"的果汁没换来高企的销量 。
2017年 ， 宗馥莉开价5.73亿港元 ， 欲买下中国糖果 ， 消息一出 ， 后者的股价迅速暴涨 。 然而最终收购失败了 ， 传言称宗馥莉被庄家利用 。 暂且不论真实原因 ， 宗馥莉在资本市场的首战也以失败而告终 。
生活在父亲的"专权"之下 ， 宗馥莉急切想做出成绩 ， 但也因此欲速而不达 。 她曾言 ， 最大的挫败感来自于父亲的不认可 。 所以 ， 才有了宗馥莉身上的激进和反叛 。
父亲选择的代言人 ， 被她换掉 ， 她觉得"太老了";父亲孵化的娃哈哈 ， 她不喜欢 ， 她觉得"太甜了";跟父亲一起打拼的老人 ， 她避而远之 ， 她觉得"太烦了" 。
对于父亲的管理方式和战略阳光 ， 宗馥莉也有诸多看不惯 。 比如不应该情义管理 ， 而应该重视制度;比如父亲反对的上市、做电商 ， 她不以为然 。
【健康|谁来拯救娃哈哈？】一边是不肯放权、执拗的家长 ， 一边是激进、反叛的孩子 ， 管理隐患在侧 ， 娃哈哈还能辉煌如昨吗?
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