健康|谁来拯救娃哈哈？( 二 )
委托他人不成 ， 娃哈哈干脆自我掌控 。 但这次社交电商模式 ， 娃哈哈又该如何把控裂变的销售模式?在流量被阿里、京东、拼多多垄断的当下 ， 娃哈哈采用迂回策略 ， 寄希望于社交平台 。 但"改良版"的联销体 ， 真能给娃哈哈带来新生机么?
从儿童保健到成人保健
康有利电商平台 ， 只是娃哈哈押注大健康产业的一环 。
为迎合大健康战略 ， 娃哈哈还推出了主打燕窝制品的新品牌"御燕庄" 。 公开资料显示 ， 御燕庄将以"质优价廉"的产品 ， 主攻全国二、三线城市 。
而康有利平台上 ， 则主要销售娃哈哈的自有大健康产品 ， 大致分为营养补充剂和功能食品两大产品系列 。 而据介绍 ， 未来还会引入国内外知名品牌入驻 。
在"康有利电商平台发布会"上 ， 宗庆后曾介绍称 ， 娃哈哈在大健康项目上总投资额将达到数十亿元 ， 包含大健康产品生产基地一期工程和二期工程 。 足以见得娃哈哈对大健康产业的重视程度 。
宗庆后认为 ， 大健康万亿市场规模 ， 拥有广阔发展前景 ， 而且线上大健康市场分散 ， 头部企业空缺 ， 同时疫情加强了消费者对健康的关注 ， 这是推动大健康产业发展的最佳时期 。
说起来 ， 娃哈哈对于健康产业其实并不陌生 。
三十年前 ， 娃哈哈儿童营养口服液 ， 以一句"喝了娃哈哈 ， 吃饭就是香"的广告 ， 成功打开了全国市场 。 3年时间销售近亿元 ， 这瓶营养液为娃哈哈完成初步原始积累 。
如今 ， 喝着口服液的孩子已经长大 ， 娃哈哈也年过三十 ， 从儿童口服液到大健康产业 ， 娃哈哈像是完成一场回归 。 但在新世界里 ， 它能否再创辉煌 ， 一切还是未知数 。
多年来 ， 娃哈哈不断进行多元化尝试 。 童装、奶粉、白酒、房地产、城市商业综合体……看似不沾边的领域 ， 娃哈哈也都曾涉足过 ， 但大都无功而返 ， 没能为企业带来新的增长引擎 。
娃哈哈的营收支柱 ， 依然主要来自营养快线、娃哈哈纯净水和爽歪歪 。 而这些拳头产品 ， 已经算"骨灰级"玩家了 ， 离现在最近的爽歪歪 ， 也有13年历史了 。
究其根源 ， 盲目跨界、亦步亦趋的跟风模仿 ， 让娃哈哈逐渐落伍于时代 。
在网上流传着一张娃哈哈山寨爆款产品的图片 ， 娃哈哈也因此被冠以"饮料界腾讯"的"名号" 。 而在御燕庄的产品宣传单上 ， 鲜炖燕窝的包装 ， 也与时下流行的小仙炖产品非常相像 。
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尽管当年娃哈哈儿童口服液的灵感 ， 也是来自于一款叫做中国花粉的口服液 。 但它瞄准了市场空白 ， 创造了中国第一支儿童营养液 ， 无疑是富有开创性的 。
但后来这些年的"创新" ， 娃哈哈已经习惯于"啃老本"了 。 当它再次踏进大健康领域时 ， 这里已是非空白地带了 ， 娃哈哈又该如何创造吸睛顶流呢?
从宗庆后到宗馥莉
宗庆后与宗馥莉间的分歧 ， 或许才是娃哈哈最大的矛盾点 。
对于继承人的委任 ， 宗庆后是偏袒的又是迟疑的;而对于父亲的管理 ， 宗馥莉是尊敬的又是抗拒的 。
关于继承人 ， 宗庆后曾提过两种方案 ， 一是宗馥莉接班 ， 二是交给职业经理人 。 但从对接班人的培养上 ， 宗庆后显然更倾向于自己的女儿 。
自2004年 ， 宗馥莉留学归来 ， 宗庆后给她安排的岗位 ， 一路从基层生产管理 ， 到亲自执掌为娃哈哈代工的宏胜集团 。 如今又让宗馥莉进入集团 ， 在品牌公关部施展拳脚 。
但宗庆后也有着帝王般的"恋政" 。 75岁高龄 ， 依然紧握董事长、总经理两把大权 。 2004年 ， 宗庆后表示70岁时再放权 ， 2014年 ， 他又表示 ， "70岁还是壮年 ， 我还能再干20年" 。
宗馥莉曾在采访中评价父亲的管理是事无巨细 ， 员工每天只需要等待着他列好的工作明细 。 宗庆后对此回应称 ， "我觉得这是中国特色 ， 是民主集中制 ， 但是还要集中 。 "
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