心怀|向前奔跑，心怀警惕( 二 )
但是 ， 几乎就在它们用规模扩张的方式获得巅峰业绩的同时 ， 市场环境已然悄悄发生改变 。 首先是国内制造能力的不断提升 ， 使得消费市场从卖方市场转向买方市场其次 ， 是国际品牌的入驻让消费者有了更多的选择 ， 也知道了好的东西长什么样子最后 ， 是互联网的发展使得产品信息更加透明 。 在新的环境中 ， 消费者在买卖关系中更加精明 ， 也更为主动 。
因此 ， 在2010年左右 ， 这些公司在业绩上达到自己的巅峰时刻后 ， 都遇到了增长乏力的问题 。 面对这种场景 ， 美的和李宁这样的企业清醒得比较早 ， 它们的领导者以壮士断腕的决心对企业实施了深入改革 ， 以抗衡业已形成的盲目追求规模扩张的企业惯性 ， 最后在经历剧痛后脱胎换骨 ， 再一次焕发生机 。
反观拉夏贝尔和美特斯邦威这些企业 ， 就没那么好运了 。 经年累积的企业惯性将它们持续带向低谷 ， 它们始终在用过去的经验尝试应对新的市场环境 ， 而这注定会是一场徒劳 。
美的现任董事长方洪波提到他对美的发起的转型时说过 ， 当时的美的就像一辆开到80迈的车子 ， 前面就是万丈深渊 。 他不仅不能主动要求车子停下来或者慢下来 ， 还要在车子不断加速的同时 ， 实现转换车道 ， 稍不留神 ， 就是粉身碎骨 。 对所有在自己行业内处于领先地位的企业而言 ， 这都是一种很好的警示 。
这些企业的经历告诉我们 ， 一家企业体量不断增长的同时惯性也在不断变大 ， 在恒定的市场环境下 ， 惯性会成为企业发展的一种助力 。 但是一旦环境发生了改变 ， 惯性则会成为一种加速企业衰亡的力量 。 因此 ， 企业在奔跑的同时 ， 还必须时刻保持警惕 ， 好在新的环境吞噬自己之前完成转型和迭代 。
编者按:本文转载自微信公众号:伯凡时间(ID:bofanstime) ， 作者:伯凡时间
【心怀|向前奔跑，心怀警惕】
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