人人都是产品经理|原来在大厂做设计，过稿是有秘诀的！

北京联盟_本文原题：原来在大厂做设计，过稿是有秘诀的！
编辑导语：在大厂做设计，过稿是另许多设计师头疼的一件事。那么，大厂团队设计需求的评审机制是什么？我们就应该从哪些方面来提升设计的过稿率呢？本文作者总结了自身过稿的经验，以ui设计为主，为大家总结了5个可提升的维度。

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很多读者好奇，大厂团队设计需求的评审机制是什么？正好前一阵子产品设计组有聊这个话题，今天来讲讲我心中的评审维度，主要以ui设计为主，希望给大家一些方向启发。
主要分为以下5个维度

目标
统一
品牌
精致
创意

一、目标做事情如果没有目标，就会没有方向感，如果别人问你做这个设计的目的目的是什么？你回答为了好看，那肯定是不行的。
我们至少要理解设计背后的产品目标，理解的越深，越有助于我们设计执行的发挥。
举个简单的例子：
去年在做月票主页的时候，如果不知道背后的产品目标，那可能只要把交互稿变好看，就完事了：

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但如果我们能去理解背后的产品目标，就能做的更好。
其实做月票排行榜，最大的目的是给粉丝一种荣誉感，其次让更多用户参与进来，以此来促进产品活跃度。
给粉丝荣誉感，那我们是不是可以让前三名更突出，凸显前三面的独特性，所以可以从之前依次排列的顺序变成前三名差异化的排布方式：

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除此之外，想让更多用户参与进来，那是不是可以做点氛围感，让大家感觉有很多人参与，这样就可以更好的引导大家来参与，毕竟人都有从众心理嘛！
所以是否可以把静态的xxx贡献了多少月票：

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改成跑马灯的方式：

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这就是一个很简单的例子，但可以很好的说明，理解真正产品目标后，可以对设计执行有大的推动力。
——这就是“目标”的重要性。
二、统一
如果没有“统一”的理念，你做你的，我做我的，那整个平台就会出现五花八门的样式，大到设计风格，小到某个icon的样式。
比如说，如果我们之前已经在某个地方出现了搜索的图标，那在其他地方就应该复用这个样式，我们之前就出现了这种情况，一个搜索图标出现好几种样式：

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最后造成整体视觉语言不统一的问题。
所以，统一这个点，也是我们必须要时刻关注的，一定要强调整个产品元素之间的复用型，不能每个人都闭门造车，最后造成基础体验都不达标，那就不太好了。
三、品牌
你做的东西是否含有品牌感？
做设计的几年里，我发现很多设计师都会存在一个问题，每次做需求都像是一个全新的需求，每次一个风格，缺少一定的品牌意识。
我们必须要重视这一点，没有品牌感，就会造成同质化的问题，我们也不想自己做的东西放在哪个平台都可以用吧。
所以每次设计输出，我们一定要问自己，是否遵从目前整体的设计语言，是否含有品牌颜色、品牌图形、品牌形象等等，这样你做的设计就可以和平台有一定的关联性、品牌感。