曹舟南|曹舟南“镜像”引战｜进深
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?乐居财经 林振兴 发自杭州
??曹舟南不愧为财务出身 。
??为蓝绿双城引入战略投资者 ， 他别出心裁 。
??近日 ， 乐居财经获悉 ， 蓝绿双城科技集团有限公司（蓝绿双城）与蓝绿双城控股有限公司（蓝绿控股）都出现了六家战投 ， 它们在两间公司的持股比例也是一致的 。
??蓝绿控股是蓝绿双城的控股股东 ， 这种母子战投股东“镜像”的现象 ， 在中国商界十分罕见 。
??为何如此精心设计？
??蓝绿双城董事长曹舟南回复乐居财经 ， “蓝绿双城原是集团最高层级 ， 现变更为蓝绿控股 。 因此 ， 是一回事 。 ”
??两年前 ， 曹舟南喊出一个“合伙人模式” ， 创立了蓝绿双城 。 其后 ， 他不断在公司股权上变更 ， 试图让资本多元 ， 支撑蓝绿双城扩张 。
??该拿捏股权比例 ， 引入怎样的战投？这需要高超的平衡术 。
??镜像股权“引战”
??10月14日 ， 蓝绿控股引入六位新战投 ， 分别为杭州双鹏实业有限公司、舟山众志股权投资合伙企业(有限合伙)、中光财金兴陇(兰考)股权投资基金合伙企业(有限合伙)、浙江加利利电子科技集团有限公司、宁波梅山保税港区赫晟投资管理合伙企业(有限合伙)和华梦馨 。
??引战完成后 ， 蓝绿控股的股东数由2名增加至8名 。
??紧接着四天后 ， 蓝绿控股原大股东杭州澄讯科技控股有限公司的持股比例下降至39.25% ， 原二股东杭州绿合股权投资合伙企业（有限合伙）的持股比例上升至25.83% 。 自此 ， 除了大股东名称存在差异之外 ， 蓝绿控股与蓝绿双城的股权结构如出一辙 。
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蓝绿双城股权图
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蓝绿双城股权图
??一位接近蓝绿双城的知情人士表示 ， “创业公司不用设置那么多架构层级 ， 蓝绿双城控股相当于母公司 ， 母公司旗下有三大业务板块 ， 科技集团负责开发服务 ， 生活服务集团负责生活服务 ， 城市服务集团负责城市服务开发服务 。 所以引入蓝绿双城控股战投 ， 等于说这三个板块也都会一起（引入）战投 。 ”
??他补充道 ， “目前开发服务（蓝绿双城）是主要业务、团队人数比重大 ， 而蓝绿双城控股目前没有太多人 ， 基本上蓝绿双城控股委托蓝绿双城在管理这三个子集团 ， 可以解释成蓝绿双城控股和蓝绿双城相当于管理合二为一 。 ”
??表面上 ， 蓝绿双城方关于“引战”的解释 ， 是为了公司架构层级的调整梳理 。 然而本质上 ， “原班人马”的再次入股 ， 使得蓝绿双城的最终受益股权也发生了显著变化 。
??截至目前 ， 蓝绿控股、杭州绿合、杭州双鹏实业有限公司、舟山众志、中光财金、浙江加利利、赫晟投资和华梦馨在蓝绿双城的最终受益股权分别为39.25%、35.97％、17.68、12.16%、6.63％、5.53%、4.42％、2.21％ 。
??此前 ， 为了引入战投 ， 学财务出身的曹舟南 ， 早已在股权上谋篇布局 。 扯旗创业 ， 他用 “合伙人模式”吸引各方投资者 。 其中 ， 蓝绿双城“二股东”杭州绿合是曹舟南留住人才所设的平台 。
??该企业共有21位股东 ， 大多数都是曹舟南为蓝绿双城引进的合伙人 ， 其中有“老绿城人”马佩儒、俞飞武、冯鑫强、蒋玉奇、张玲波等 ， 有蓝绿双城高管顾建明、孔景玲等 。
??而此次从蓝绿控股曲线“引战” ， 带来的后果是 ， 曹舟南在蓝绿双城的股权也不断被稀释 ， 其最终受益股份已经跌至有史以来的最低水平 ， 仅持股15.40% 。
??通常而言 ， 持股比例在34%的控股安全线以下 ， 也就没有所谓的一票否决权 。 而在今年7月初 ， 曹舟南还持有蓝绿双城38.85%股权 。
