模因创业资讯|探析80%创业团队项目没有等到上线就散伙的原因
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人在江湖飘 ， 哪能不挨刀！2019年全国新设市场主体2179万户 ， 日均新设企业达到2万户 ， 但中国式散伙也每天都在发生 ， 分手的原因层出不穷 ， 更有80%的创业团队 ， 连项目都没有正式上线就直接散伙 ， 相当于创了个寂寞 。
当然 ， 散伙的原因肯定有千万种 ， 项目上线了也不一定就能走到最后 ， 但对于一名创业者 ， 我想最大的遗憾莫过于“过早死” ， 那么 ， 为什么80%的创业团队选择了“散伙”这条项目死亡之路呢？
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1.理想过于丰满
创业之初 ， 大家都有丰满的理想 ， 或想改变世界 ， 或想实现人生价值 ， 或想开天辟地革出一番天地 ， 但缺乏对于现实基础的认知 ， 也就容易造成创业项目浮于天上 ， 没有充分考虑到自身团队的能力和基础 ， 自然而然 ， 项目难以进行下去 。 有个经典的案例事件：大家都知道石油是未来工业发展的必需品 ， 但资源量有限且价格昂贵 ， 而相对而言 ， 水是可循环的再生资源 ， 于是 ， 就有人想把水变成油 ， 如果能实现 ， 那可以造福全人类的 ， 于是 ， 80年代王洪成提出“水变油”技术 ， 称是中国第五大发明的"水变油"技术 ， 在全国骗了4个亿 ， 许多专家都上当 。 但水变成燃烧物可行吗？实际上确实可行的 ， 水是由氢和氧两种元素组成 ， 如果能分离出这两种气体 ， 那么就可以将水真实的变成燃料 ， 但当时的技术水平不允许 ， 直到现在依然无法产业化 ， 因为其成本过高 ， 且为了获得燃料需要消耗更多的现有燃料 。 这就是理想过于丰满 ， 脱离实际的技术、经济等因素 ， 纵然愿景美好 ， 但无法落地 。
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2.团队缺一只脚
一个完整的项目上线运营 ， 需要管理、技术、运营、市场、财务等各色人才 ， 但创业团队往往在诞生之初并不完美 ， 因为这些人才之间的性格存在着天然的差别：搞管理的人能说会道 ， 搞技术的沉默寡言甚至有点木讷 ， 搞运营市场的头脑灵活甚至天马行空 ， 搞财务的谨言慎行 ， 这些差别 ， 会在自然而然中形成不同的群体 ， 并互相隔离 ， 而创业团队却需要把他们捏合在一起 ， 为了一个共同的目标而努力 。 最终 ， 组建的团队往往要么直接缺编 ， 要么存在明显的短板 ， 而市场竞争拼的不是长板的高度而是短板的高度 。
3.资金的持续力不足
创业项目的开始就是从资金投入开始 ， 而在项目正式上线前 ， 基本只有支出没有收入 ， 例如要外包技术 ， 广告推广 ， 招聘人员 ， 这些都是需要资金的有力支持 。 如果资金短缺 ， 那么注定是无法走向成功的 。 项目的初始投入资金 ， 一定要做完严谨的规划 ， 根据项目的特点、进度、人员做出合理安排 ， 不要寄希望于天降横财 。
4.团队内部分歧
创业团队激情万丈 ， 靠得是心中的理想和假想中成功后的丰厚回报 ， 所以很多创业团队在上线前就开始做着发大财的白日梦了 ， 然后就开始怕被自己的合作伙伴架空 ， 赶出公司 ， 开始担心各种商业谍战片里出现的剧情发生在自己身上 。 这是与创业梦想互相寄生的现象 ， 足够伟大的梦想必然勾起内心足够大的野心 。 但团队内部一旦陷入到这个反面现象里去 ， 那么离散伙也就不远了 ， 因为大家都不再有心思认真干活做产品、做市场 ， 最终所有的一切都幻化为泡影 。
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