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|家电业魅力不减：老品牌退出，新品牌进入，僵尸也能复活


|家电业魅力不减：老品牌退出，新品牌进入，僵尸也能复活
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孔余||撰稿
当下的中国家电市场 ， 到底还能不能干 ， 还有没有赚钱的机会、还有没有发展的空间？行业是一片红海、沼泽地 ， 还是隐藏着一片未知的黑海、机会广阔？市场是就这样消费低迷化、竞争白热化、争抢低价化混乱下去 ， 还是会开辟新的格局、新的赛道和新的规律？
最近一两年来 ， 不只是大量的非家电厂商 ， 包括大量的家电人都会问 ， 都在思考上述一系列发展经营的课题 ， 核心原因很简单：很多人都看好家电行业、对家电行业有感情、有认知 ， 也希望能在家电行业长期干下去；但是 ， 现实的困境在于 ， 家电行业的竞争门槛不断推高、商业手段持续丰富多变 ， 很多企业干不下去了 ， 很多商家混不了 。
对此 ， 家电圈的看法是：家电市场作为一个完全开放竞争、公开透明的行业 ， 企业能不能做下去、是不是赚到钱 ， 话语权并不在局外人的手中 ， 而是在众多的家电行业参与者手中 。 因为 ， 不赚钱的厂商早就退出去了 ， 还能赚到钱并且抱有希望和想法的厂商 ， 如今还战斗在一线市场上 。
从这个角度来看 ， 问题并不复杂 。 事实上 ， 最近五、六年以来的家电市场上 ， 各路品牌可以说是''新旧交替''从未停止过 ， 甚至是连大量的僵尸品牌都在电商平台的帮助下 ， 纷纷通过租赁、授权等方式 ， 在市场上复活和苏醒 。 最终也开辟了一门''家电老品牌租赁收费''的新生意经 ， 这又是另外的题外话了 。
回到家电行业的品牌''进退自如、来去顺畅''经营格局 ， 可以清楚地看到：家电市场还是很有魅力的 ， 包括小米、华为、荣耀 ， 甚至OPPO、一加等 ， 纷纷进军家电市场 ， 如果不是看到了商业机会 ， 肯定不会进来 。 同样 ， 美的、海尔、海信等头部企业 ， 在原有主品牌之外纷纷针对用户分层和定位后 ， 推出更多的子品牌、系列品牌 ， 意在深耕差异化、个性化的用户需求 。 这表明市场存在更多的机会 ， 但需要企业以更新的手段和方式来抢夺 ， 而不是一律降价促销 ， 更多还是面向不同圈层用户的深耕 。
同时 ， 家电市场更是残酷无情的 ， 随着竞争门槛的越来越高、越来越多 ， 带给厂商的经营和发展压力激增 。 事实上 ， 这些年来 ， 在空调、彩电、冰洗 ， 甚至是小家电等多个品类和行业 ， 品牌的出局率每年都保持着10%以上的速度 ， 一些行业从300多个品牌优化到不到100个、50个 ， 这就是市场化竞争下''优胜劣汰''成果 。
相信 ， 接下来家电行业的品牌还会存在进一步出局的可能 ， 一般来说每个行业可以容纳的品牌不超过5个 ， 考虑到中国市场区域差异 ， 容纳的品牌可能有8-10个左右 ， 这必然给行业的很多品牌带来了压力 ， 出局是大概率事件了 。 这意味着 ， 今年2、3年内还会有大量品牌的出局 。
再者 ， 随着零售渠道的碎片化 ， 则催生一门家电品牌经营的新生意 ， 那是老旧品牌的复苏和激活 。 一大批如先科、夏新、厦华、香雪海、长城、万利达等品牌 ， 纷纷做起了家电品牌租赁收费的生意 ， 成为一些家电同类型公司征战电商、渠道经销商的重要棋子 。 事实上 ， 目前在淘宝、拼多多 ， 甚至是天猫、京东等平台 ， 都活跃着一些老品牌的各种家电产品 ， 以''价格便宜、有一定品牌知名度''为代表 ， 也抢了不少订单 。
虽然 ， 这两年来 ， 关于家电市场 ， 外界是众说纷纭 。 有人说 ， 家电市场已经是一片汪洋大海 ， 没办法干下去了 ， 趁机退出才是上策！还有人说 ， 家电市场虽然是血海搏杀 ， 但商业黑海已经出现 ， 未来的商业机会和跑道将会更多更宽；亦有人说 ， 家电市场机会有、但投机空间越来越小等等 ， 这些现象都足以表明 ， 市场在分化、消费在分化 ， 而且企业的经营策略也在分化中 。


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