励志视频短片|员工干活更努力，高明老板的管理艺术！3个方法教你打造狼性团队
在商业场上想要生存下来 ， 没点手段肯定是不行的 ， 而一家企业想要做大做强 ， 也总是离不开团队的力量 。 每个成功的老板其实都是用人的高手 。
那么 ， 他们在团队管理上有什么共同点呢？领导的作用是为员工提供一个展示能力的平台 ， 而老板是幕后的编导 ， 引导员工做好自己的能力 。 想玩 ， 聪明的老板会让员工带头 ， 各司其职 。 这样的领导要意识到观念的转变 ， 才能充分发挥干部的能力和主动性 。
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高明老板的管理艺术！3个方法教你打造狼性团队 ， 员工干活更努力
一、人才管理的基本原则
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企业战略是出发点 ， 公司战略不一致 ， 那么人才管理呢？我们在既定的公司战略中需要什么样的人才？一切都需要看公司策略来制定！
集团战略是当下许多公司应该采纳的 ， 思考人才管理的出发点 。 在已经制定好的公司战略下 ， 企业内部还缺乏什么样的人才？例如 ， 通用电气将其增长战略建立在技术领先、加速服务、持久客户关系、资源分配和全球化五大支柱之上 。
同时 ， 其高层也明白 ， 只有内在的一致性 ， 才能使人才与人才的结合产生1+1大于2的结果 。 成功的公司知道人才管理过程需要在组织内共同行动 。 包括首席执行官在内的各级经理都参与其中 。
二、人性化的管理机制
说到机制 ， 首先要建立一个机制 。 管理层应该有要遵守的法律、要遵守的规则、每个人都理解的原则和普遍适用的原则 。 公司是一个有财务机制、管理机制和奖惩机制的个体 。 在一个公司 ， 总有一天 ， 要遵守公司既定的机制 。
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制度是行为规范 ， 是维护工作秩序的保证 。 企业要做大做强 ， 必须有钢铁系统 。 IBM、可口可乐、海尔、格力等国内外知名企业都以严格的制度、严格的控制、严格的纪律著称 。 一旦员工违反了一定的命令 ， 他或她将受到严厉的惩罚 。 即使员工有问题 ， 相关主管领导也会受到更严厉的处罚 。
但这些企业并没有因为严格的管理制度而缺乏人性化的管理行为 。 例如 ， 海尔允许员工和客户参与产品设计 ， 提高员工福利 ， 并邀请员工家属来海尔参观 。 这些都体现了人性化的管理策略
【励志视频短片|员工干活更努力，高明老板的管理艺术！3个方法教你打造狼性团队】人性化并不违背制度 ， 而是在允许的范围内创造一种“温暖”的文化 ， 而不是冷冰冰的 。 人类在很大程度上是情感动物 ， 但大多数管理理论并没有注意到这一点 。 我们常说“物以类聚 ， 人以群分” ， 但更开明的做法应该是“物以类聚 ， 人以群分” 。 如果人与人之间的关系不好 ， 就很难顺利达成事情
三、管理者要把握好自己的角色
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领导者最重要的原则是认识合适的人 。 第一 ， 了解人性 。 人性的优点和缺点是与生俱来的 ， 但无法根除 。 二是了解下属的性格和行为特点 ， 给你的员工合理的要求 。 不要指望他们把公司当成自己的家 。 要知道 ， 员工来你们公司上班最基本的一个事实就是需要钱养家 。 如果老板真的对员工很好 ， 员工也不会忘恩负义 ， 会下定决心为你工作 。
综上所述 ， 员工关系管理的问题 ， 归根结底是人的问题 ， 主要是管理者自身的问题 。 因此 ， 管理者 ， 尤其是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用 。 在员工关系管理和企业文化建设过程中 ， 管理者应该是企业利益的代表 ， 是集团的最终负责人 ， 是规则实施的监督者 。
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