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|让企业在边界外生长


文/鸿生
最近关于内卷的讨论此起彼伏 ， 内卷是一个词语从生僻领域 ， 走向更广阔社会领域的极佳范例 。 内卷本来是社会学家用来形容 ， 印度尼西亚农民农业生产率的名词 ， 研究人员发现当该地区的农业技术发挥到极致后 ， 社会发展陷入长期停滞 ， 甚至农民收入反而下降 。 后来 ， 借用到社会学领域就是指 ， 一种社会形态发展到一定程度后 ， 无法发展出新的形态了 ， 只能向内发展出更加复杂和繁琐的程序 ， 来包装自己的生存 。 这种状态 ， 在生物进化领域也一直存在 ， 比如称霸地球一亿五千年的恐龙 ， 在白垩纪晚期进化出许多特异性的品种来 ， 似乎证明了无法突破 ， 就会进入繁琐 ， 这个一般规律 。

|让企业在边界外生长
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现代企业在面临市场竞争的时候 ， 在市场接近于饱和状态下 ， 在残酷的竞争条件下 ， 有些战略谋划能力不足的企业 ， 也会发生内部高度繁琐的样态 。 当市场结构发生剧烈变化的后悔 ， 这些企业的结果就是如恐龙一样的消失 。
企业面临红海市场 ， 只能不断突破自己的边界 ， 信息时代的竞争已经是一场在边界上发动的“战争”了 ， 如果企业没有扩充自己边界的意识 ， 不时刻注意市场和技术所带来的跳跃式挑战 ， 断层式的突破 ， 那么就很难继续生存下去 。
|让企业在边界外生长
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《竞争新边界》这本书首先从一个大的历史要素 ， “断层”出发 ， 从战略角度思考企业的发展 。 作者认为十七世纪葡萄人之所以能够崛起 ， 原因在于他们找到了一个历史断层处的机会 。 大陆上的帝国强权 ， 正在陷入前文所说的内卷化竞争 ， 同时他们也互相攻伐 。 葡萄牙人利用他们忽略的海洋 ， 通过对沿海岛屿的战领 ， 实现了全球性的贸易崛起 。
断层对于企业来说 ， 是机会也是危险 。 以我们熟悉的华为和联想为例 ， 华为走出了国门 ， 到海外扩充市场 ， 同时加强自己的自主研发水平 。 我们都知道华为的企业结构 ， 是一种员工占有股份的制度 ， 因为技术、制度、激励方面的创新 ， 让华为成为了高科技领域能够走出去的中国企业 。 在看 ， 联想走的是一条完全不同的道路 ， 当年柳传志主张走“贸工技”路线 ， 开始还是发展不错的 ， 高调了收购了IBM的个人电脑业务 ， 从现在看这并没有开拓出新的增长边界 。
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在书中作者还借鉴了最新的社会科学发展成果 ， 说明文化是企业创新的动力之源 ， 数字技术的发展让文化展示出可以改变消费习惯的面貌 。 社交媒体的出现 ， 使商品可以有了类似人格化的使用群体 ， 品牌的互联网文化战略成为了可能 。
小米可以说是这一战略 ， 最为成功的创立者和受益者了 ， 小米通过手机销售 ， 建立与消费者之间的粉丝文化 ， 小米手机成为其互联网业态的一个终端 ， 用户购买小米手机后就可以成为小米 ， 一系列服务中的一员 。
新技术浪潮不断涌现 ， 唯有不断适应变化才能赢得未来 ， 这本《竞争新边界》值得仔细阅读 。
【|让企业在边界外生长】本文经作者授权发布 ， 版权归作者 鸿生 所有 ， 任何形式转载请联系作者 。


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