甘肃涵德心理教练服务中心|52种常见思维误区，你犯过几个？( 二 )
结论：请你与确认偏误作斗争 ， 不要一味地排斥、拒绝反驳证据 。
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权威偏误
出错是人类的通病 ， 但重要的是 ， 面对权威我们会将独立思考调低一级 。 面对专家意见时我们往往会比面对其他意见粗心许多 。 还有 ， 我们会服从权威 ， 哪怕是在理性或道德上毫无意义的地方 。 这就是权威偏误 。
当有一位强势的首席执行官时 ， 员工患上权威偏误的危险就更大 ， 这对公司很不利 。
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对比效应
对比效应是常见的思维错误之一 。 你会为你的新车订购真皮车座 ， 因为你觉得车座的钱相对于整辆汽车的价格来说只是笔小钱 。
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现成偏误
现成偏误是指：我们依据现成的例子来想象世界 。 这当然是愚蠢的 ， 因为现实中的某种东西不会因为我们更容易想到而出现得更频繁 。
应对办法：请与跟你想法不同的人合作 ， 跟那些与你拥有截然不同经验的人合作 。 因为你独自战胜不了现成偏误 。
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“在好转之前会先恶化”的陷阱
“在好转之前会先恶化”的陷阱是确认偏误的一种变体 。 一般来说 ， 对专业一窍不通或对事情没有把握的人更常用到：如果情况继续走下坡路 ， 就证明了他的预言是正确的；如果情况意外地回升了 ， 他则可以将好转归功于他的能力 。
结论：如果有人说：“在好转之前会先恶化” ， 你脑子里就应该敲响警钟 。 不过请小心：确实有那样的情形 ， 先是再次下滑然后回升 。
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故事偏误
我们喜欢听故事 ， 不喜欢听抽象事实 。 故事偏误是指：用故事扭曲和简化现实 ， 它们排斥不合适编进故事的一切 。
结论：从自传到世界大事——我们将一切炮制成有“意义”的故事 。 我们这样做是在扭曲真相——这会影响我们决定的质量 。
应对方法：请你将这些故事拆解开来 。 请你问问自己：这些故事想隐藏什么？
训练方法：请你设法用无关联的眼光看看名人的生平 ， 你会吃惊的 。
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事后诸葛亮偏误
本文插图
请你记日记 。 请你写下你的预测——有关事业、体重、股市等 。 请你不时地拿你的记载与实际情况相比较 。 你会惊讶你是个多么糟糕的预测家 。 另外 ， 请你也同样读历史 ， 不是事后的、成熟的理论 ， 而是那个时代的日记、剪报、备忘录 。 这会让你更好地感觉到世界的不可预见性 。
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无所不知
巴菲特的生活信条是：“请认清你的能力范围 ， 并待在里面 。 这个范围有多大 ， 并不重要 。 重要的是知道这个范围的界线在哪里 。 ”
查理·芒格重复说：“你必须找出自己的才能在哪里 。 我几乎可以向你保证 ， 如果你必须在你的能力范围之外碰运气 ， 你的职业生涯将会非常糟糕 。 ”
结论：请你不要将爱出风头的人、唠叨鬼、花言巧语者、爱说闲话的人与一个真正有知识的人搞混 。 你怎么能区分出来呢？这里有个明确的信号 。 真正有知识的人知道他们知道什么 ， 也知道他们不知道什么 。 这类人一旦来到他的“能力范围”之外 ， 他要么什么也不说 ， 要么就说“我不知道” 。 他这么说时不会觉得难为情 ， 甚至还会带着一定的骄傲 。 而在另外一些人那儿 ， 你别的什么话都能听到 ， 就是听不到这一句 。
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控制错觉
控制错觉是指：相信我们能够控制或影响某种我们客观上无法控制或影响的东西的倾向 。
请你将注意力集中于你真正能影响的少量东西——坚定不移地只关注其中最重要的那些 。
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激励过敏倾向
人都会做对自己有益的事情 。 令人吃惊的是两个次要方面：
第一 ， 一旦有激励加入游戏或改变了激励 ， 人们就会迅速而剧烈地改变自己的行为；第二 ， 人们是对激励做出反应 ， 而不是对激励背后的目的做出反应 。
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